10月16日，公司副總經理郭林生、王建輝到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

郭林生、王建輝深入該礦4207綜放工作面，對現場生產組織、安全管理、災害防治措施落實、設備運行管理等進行了全覆蓋檢查。

升井后，郭林生主持召開4207綜放工作面安全生產專題會，就做好后續安全生產工作進行安排。會議強調，一是超前防范、精準研判各類風險，嚴格落實各項管控措施，確保現場作業安全。二是強化頂板管理，分階段、分區域落實針對性措施，構建切實有效的支護體系。三是嚴格落實控水防鼓措施，為安全生產創造良好條件。四是抓實抓牢設備管理，強化檢修維護，確保設備正常平穩運行。（李昱慷 翁浩）

10月15日，公司副總經理、總會計師王福懷到大佛寺礦檢查指導地面洗選系統管理及運行工作。

王福懷深入生產一線，實地查看洗煤廠運行情況，并向現場職工表示慰問，詳細詢問了塊煤產率提升、商品煤發熱量控制、洗選系統優化進展、原煤脫粉及淺槽重介系統運行效率、電力成本控制策略，對新型能源公司自今年8月份接手洗煤廠管理以來，運營管理團隊的工作成效表示充分肯定。

王福懷要求，一是持續加強精細化管理，圍繞“穩質提效”目標優化工藝參數；二是加快推進智能化洗選系統建設，提升自動化水平；三是強化成本管控體系，特別是電耗、藥劑消耗等關鍵指標的動態監控；四是要與礦井安全管理步調一致、理念吻合，始終堅持“安全第一、預防為主”，確保設備穩定運行和人員作業安全；五是進一步發揮專業化運營優勢，打造洗選示范標桿，持續提升核心競爭力，為彬長集團整體經濟效益的增長貢獻力量。（田文龍）

10月16日，公司副總經理、總會計師王福懷到小莊礦義門風井項目建設現場，檢查指導安全生產與項目推進工作。

在施工現場，王福懷實地查看了項目施工進度、工程質量及安全管理情況，詳細詢問了項目資金使用、成本管控及一線施工人員安全保障等工作開展情況。該礦就相關工作進行了詳細匯報。

王福懷強調，要嚴格執行施工規范，優化資金配置效率，確保各項工作合規有序，在保障安全與質量的前提下，高效推進項目建設，如期實現節點目標。（文龍 杜強）

10月15日，公司總工程師相里海龍到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，相里海龍深入該礦4207綜放工作面，對安全管理、設備維保、災害治理等工作開展情況進行了全面細致檢查，圍繞巷道圍巖控制、災害防治措施落實等方面與陪同人員進行了深入交流。升井后，相里海龍對照采掘工程平面圖，對生產組織及41盤區回撤封閉情況進行了詳細了解，并提出指導性意見建議。

就下一步工作開展，相里海龍強調，一是持續優化生產組織，合理安排人員與設備，不斷提升精細化管理水平，做到正規循環、均衡生產。二是緊盯現場安全管理，抓好巷道圍巖控制、設備檢修維護等關鍵環節，推動安全治理模式向事前預防轉型，保障各系統安全穩定運行。三是持續抓好災害治理，密切關注關鍵節點與薄弱環節，強化“一通三防”管理，嚴格全過程監督，積極推進落實各項災害治理措施，筑牢安全生產防線。四是堅持超前謀劃、統籌安排，持續細化41盤區回撤封閉方案，精準把握各類潛在風險因素，嚴格落實防滅火、注漿加固等關鍵措施，確保按期完成目標任務。（成世杰）

10月10日，公司副總經理萬近礦到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，萬近礦深入41盤區一號回風巷等區域，對現場安全管理、災害防治措施落實、“一通三防”管理等工作進行了全面細致檢查，并圍繞生產組織、41盤區回撤封閉等與現場人員進行了探討交流。

萬近礦強調，一是深刻汲取近期各類事故教訓，舉一反三，警鐘長鳴，持續優化完善勞動組織和工藝流程，嚴格施工全過程監督，不斷提升現場精細化管理水平。二是緊盯現場安全管理，精準把握潛在風險因素，嚴格落實各項安全風險管控措施，采取注氮氣、注漿加固等有效舉措，保障封閉區域安全穩定。三是堅持掛圖作戰、節點考核，強化責任擔當，把降本增效融入日常、抓在經常，統籌好安全、生產與效益的關系，確保各項工作穩步實施，有序推進。（成世杰）

10月12日，公司副總經理萬近礦到小莊礦義門風井項目建設場地檢查指導工作。

在施工現場，萬近礦重點查看了深基坑支護、臨時用電設施及現場排水系統等雨季施工中的重要安全環節，詳細詢問了應對持續降雨的專項施工方案、應急預案等，仔細檢查了人員值班值守安排與應急物資儲備保障工作。

萬近礦要求，一是密切關注天氣變化，加強對深基坑、邊坡、臨時用電等關鍵部位的風險監測與巡查頻次，及時發現并消除隱患。二是確保應急預案切實可行，值班值守人員責任到人，應急物資配備齊全有效，全面提升應急處置能力。三是在保障施工安全與工程質量的前提下，科學組織施工，克服不利天氣影響，推動各項工作穩步開展。（文龍）

編輯：達文娟