10月14日，公司在胡家河礦召開(kāi)2025年專(zhuān)項(xiàng)資金調(diào)整計(jì)劃及2026年專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃編制情況專(zhuān)題會(huì)。公司副總經(jīng)理郭林生，規(guī)劃、生產(chǎn)、人力、機(jī)電等部門(mén)負(fù)責(zé)人，五對(duì)礦井及地面單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會(huì)。會(huì)議由公司副總工程師、規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理周朝陽(yáng)主持。

會(huì)上，各單位分別匯報(bào)了2025年1-9月份專(zhuān)項(xiàng)資金完成情況及形象進(jìn)度，2025年專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃調(diào)整情況、存在的問(wèn)題及采取的措施，2026年專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃安排情況。隨后，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了具體安排。

郭林生對(duì)本次會(huì)議的背景和目的作了說(shuō)明，并指出了2025年專(zhuān)項(xiàng)資金管理中存在的問(wèn)題和不足。針對(duì)后續(xù)工作，他提出三點(diǎn)要求，一是明確責(zé)任、高度負(fù)責(zé)。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，對(duì)資金計(jì)劃與列支情況進(jìn)行全面把控，做到部門(mén)職責(zé)清晰、責(zé)任落實(shí)到人。二是轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立導(dǎo)向。要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念和成本管控意識(shí)，合理規(guī)劃材料采購(gòu)及使用，堅(jiān)持安全第一、效益優(yōu)先，合理安排支出順序，做到輕重緩急有理有度，減少非必要花費(fèi)，確保資金使用規(guī)范，企業(yè)健康合規(guī)發(fā)展。三是把握原則、科學(xué)謀劃。堅(jiān)持安全優(yōu)先、資產(chǎn)優(yōu)化、流程管控、合理規(guī)劃原則，保障安全費(fèi)用足額列支，優(yōu)先安排重大隱患整改、重大投資、環(huán)保投入及必要硬件建設(shè)項(xiàng)目資金，加強(qiáng)資產(chǎn)盤(pán)活、修舊利廢、噸煤和材料成本及薪資管理，深入學(xué)習(xí)有關(guān)政策要求，用足用好安全費(fèi)用等政策空間，實(shí)現(xiàn)資金安排的效益最大化。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟