10月9日，公司副總經(jīng)理郭林生在胡家河礦組織召開該礦403盤區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

會(huì)上，該礦對二號(hào)風(fēng)井驗(yàn)收、三號(hào)排水系統(tǒng)建設(shè)、403盤區(qū)大巷掘進(jìn)、403105工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工程進(jìn)行了匯報(bào)。該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立結(jié)合403盤區(qū)采掘接續(xù)實(shí)際情況，針對施工過程中面臨的地質(zhì)條件復(fù)雜、關(guān)鍵工序推進(jìn)滯后等難點(diǎn)與“卡脖子”問題展開深度剖析，與會(huì)人員圍繞問題解決方案進(jìn)行交流。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排了下一階段工作，并提出意見建議。

針對403盤區(qū)重點(diǎn)工作下一步推進(jìn)，郭林生要求，一是錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，要全面梳理剩余工程量，按工序拆解施工任務(wù)，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度目標(biāo)與完成時(shí)限，繪制可視化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗，同時(shí)要提前預(yù)判施工中可能出現(xiàn)的地質(zhì)變化、設(shè)備故障等制約因素，制定針對性應(yīng)對預(yù)案，保障工程按期推進(jìn)。二是優(yōu)化工作思路，強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)籌，要樹立系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掘進(jìn)、安裝、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，推動(dòng)多作業(yè)同步施工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)平行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)開花、高效聯(lián)動(dòng)”，提升整體建設(shè)效率。三是壓實(shí)保障措施，激發(fā)執(zhí)行效能，要超前完善工程建設(shè)所需各項(xiàng)手續(xù)，避免流程滯后影響施工，并科學(xué)配置人力資源，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)與績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)單人作業(yè)效率與單元協(xié)作效能雙提升，全面提升工作效率與管理水平。（田磊 宮東豪）

編輯：達(dá)文娟