彬長新聞
9月17日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦、鐵運分公司檢查指導安全生產工作。公司綜合管理部經理徐院院及兩家單位領導班子成員等陪同。
在小莊礦調度指揮中心，焦小年對照礦井采掘工程平面圖，詳細了解了礦井安全生產、采掘接續、災害治理等工作開展情況，該礦就相關工作進行了詳細匯報。
焦小年要求，一是強化生產組織，科學統籌檢修計劃，加強設備檢修與維護，保障設備安全穩定運行。二是抓好災害治理工作，精準研判各類災害風險，嚴格落實災害治理“五超前”管理要求和各項災害防治措施，減少災害對生產的影響。三是強化現場安全管理，嚴格落實各項安全管理措施，抓實抓細百日安全行動各項工作，全力確保礦井安全生產平穩有序。四是抓好職工形勢任務教育工作，多舉措引導，培養職工牢固樹立“與企業同呼吸、共進退”的發展意識，激發全員干事創業熱情，匯聚發展強大合力。五是在源頭降本、生產降耗、管理提效、優化組織等方面深挖潛力，持續優化經營管理，細化成本管控，不斷提升經營管理質效。六是以“幸福小莊”建設為抓手，通過創新服務模式、完善基礎設施、深化精細管理，將企業發展成果轉化為職工可感可知的幸福體驗，不斷增強職工獲得感和歸屬感。
在鐵運分公司，該公司總經理周宏利匯報了近期胡孟改擴建項目運行情況以及重點工程進展情況。焦小年詳細詢問了百日安全行動、現場安全管控措施、設備運行狀態等工作落實情況，并圍繞降本增效等工作與現場人員進行深入討論交流。
焦小年針對下一步工作強調，一是要以百日安全行動為契機，抓好現場安全管理，定期排查各類安全隱患，做到發現一處解決一處，堅定不移地將安全生產理念落到實處。二是深植“四種經營理念”，把降本增效融入日常、抓在經常，從小事做起，嚴格落實成本控制措施，確保全年經營目標的順利實現。三是防汛關鍵期結束，并不意味著雨季結束，要緊盯重點崗位和關鍵環節，持續加強安全管理，超前防范化解風險隱患，不斷提升本質安全水平。四是加強形勢任務教育，統一職工思想，凝心聚力，高質量完成全年各項任務。（陳杰 雷霆）
編輯：達文娟
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