8月20日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。公司相關部門人員及該礦領導班子成員等陪同。

到礦后，焦小年深入40307綜放工作面，詳細檢查了災害防治措施落實、設備運行標準管控、安全生產(chǎn)標準化建設等工作，并就存在問題提出指導意見，為后續(xù)工作優(yōu)化指明方向。

焦小年要求，一是堅持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”理念，加強設備檢修計劃管理，保障檢修時間、嚴把檢修質(zhì)量，最大限度釋放生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效能。二是通過建章立制，明確工作標準與考核細節(jié)，盯住制度落實不放松、盯住考核落地不松懈，抓好掘進巷道成型質(zhì)量、機電設備管理標準、技術工作超前跟進等，推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，為高效生產(chǎn)營造良好條件。三是從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的細節(jié)入手，抓好精細化管理，堵塞管理漏洞，提升整體工作質(zhì)效。四是強化成本源頭管控，科學統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，落實“避峰就谷”生產(chǎn)策略，切實降低生產(chǎn)運營成本。五是優(yōu)化自動化設備使用考核機制，推動智能化發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，提升自動化設備使用率，切實提高設備運行標準、降低職工勞動強度。六是緊盯資源利用效率，通過優(yōu)化技術工藝、規(guī)范操作標準等舉措，進一步提高頂煤回收率，實現(xiàn)煤炭資源高效利用。七是壓實設備管理責任，全面落實包機制，強化設備日常檢修維護，明確責任分工，確保各項設備管理工作落到實處、取得實效。八是聚焦設備效能發(fā)揮，管好用好煤水分離設備系統(tǒng)，確保設備穩(wěn)定可靠運行，為生產(chǎn)流程順暢提供硬件支撐。九是扎實推進40207備采工作面籌備工作，從支護強度優(yōu)化、災害綜合治理等關鍵環(huán)節(jié)提高作業(yè)標準，為工作面后期達產(chǎn)達效夯實基礎保障。十是樹牢“時不我待、只爭朝夕”的時間觀念，以事事有節(jié)點、件件有閉環(huán)的標準緊盯各項目標任務時限，在工作中主動補位、相互補臺，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的團結(jié)奮進合力，全力以赴推動各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。（計忠榮）

編輯：達文娟