為全面掌握礦井生產效率現狀，精準破解生產瓶頸，切實提升礦井整體生產效率，推進高效發展，8月12日，公司在胡家河礦召開首次生產效率提升專題調研會。公司副總經理郭林生、相關部門負責人及各礦井班子成員、相關部門負責人參會。

會上，各礦井聚焦效能提升體系構建，圍繞單人作業效能、單元作業效能、生產系統運行效能、裝備利用效能、生產組織效率等關鍵指標，結合生產效率提升創新實踐、工作亮點、瓶頸問題及改進方案進行了深度剖析匯報。隨后，公司各業務部門立足專業管理，分別從超前災害防治、人力資源優化、科學采掘接續規劃等關鍵支點入手，為各礦井提供了有價值、可操作的效率提升路徑指引。

會上，公司副總經理郭林生對生產效率提升工作提出了明確要求，強調要從三個層面協同發力：一是統一思想，凝聚共識，深刻認識生產效率提升的戰略意義。生產效率提升是落實陜煤集團“四種經營理念”的具體實踐，是實現陜西煤業對公司“達產達效”目標的關鍵舉措，更是破解安全生產、災害治理、生產接續、降本增效等瓶頸的必由之路。同時，它也是應對嚴峻監管形勢的迫切要求，以及礦井實現可持續、高質量發展的內在需求。二是明確路徑，把握關鍵，找準效率提升的核心抓手。各礦井要從“五個維度”深化認識，以“六個效率”衡量成效，重點強化礦井、礦區及外部對標交流，常態化開展崗位練兵與查漏補缺，優化班組與區隊管理，嚴控作業標準與流程規范，推進智慧礦區建設，深化工資分配改革，推動內部市場化，強化對標管理、生產準備與生產秩序管理。三是兩級協同，筑牢根基，夯實效率提升的實施保障。公司、礦井兩級需制定指導意見及管理制度，設立競技平臺與專班管理機構，明確責任分工與激勵政策。公司層面要建立月度交流、季度推進的工作機制，確保活動落實。礦井層面必須堅決摒棄錯誤思想，消除以犧牲安全、不可持續、冒險作業、增加職工勞動強度、重采掘輕輔助、重生產輕治災、重視當前輕視長遠等方式提升效率的傾向。

會議要求，各單位必須徹底摒棄陳舊觀念與短視行為，將效率提升牢固建立在安全、可持續發展的基礎之上，深刻領會、堅決貫徹會議精神，確保關鍵舉措落地見效，持續夯實高質量發展根基。

此次會議彰顯了公司將效率提升視為破解發展難題“金鑰匙”、驅動企業長青與礦井安全高效綠色智能轉型核心動力的堅定決心，吹響了向更高生產效率進軍的沖鋒號。公司將以高度的責任感和使命感，堅定不移推進生產效率提升，將“高產高效”要求內化為高質量發展的生動實踐，奮力譜寫新時代煤炭企業高質量可持續發展新篇章。（畢曉勇 張晨陽）

編輯：達文娟