6月24日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊(duì)，到大佛寺礦開(kāi)展二季度及上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、王福懷、王建輝、萬(wàn)近礦，各副總師、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加檢查。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各部門負(fù)責(zé)人陪同。

分組會(huì)上，檢查組對(duì)此次檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)、問(wèn)題整改等工作提出了具體要求，對(duì)檢查考核工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。檢查人員按照業(yè)務(wù)分組，對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料、井下采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面設(shè)施、洗選系統(tǒng)、風(fēng)井廣場(chǎng)、“三堂一舍”等進(jìn)行了全方位、全覆蓋檢查。期間，賀海鴻、郭林生、王建輝分別深入井下4煤西翼回風(fēng)大巷維修點(diǎn)、40205運(yùn)順、40216泄水巷等區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

在下午召開(kāi)的通報(bào)會(huì)上，檢查組分專業(yè)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)和建議。

賀海鴻對(duì)該礦前半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)剖析，要求該礦對(duì)照全年各類指標(biāo)、重點(diǎn)工作和運(yùn)行方案，認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析原因、整改提升、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，全力抓好后半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，針對(duì)主觀上的不作為、工作上的失誤造成的問(wèn)題，或長(zhǎng)期不整改、威脅安全生產(chǎn)的隱患要進(jìn)行追責(zé)；二是高度重視采區(qū)接續(xù)問(wèn)題；三是重點(diǎn)抓好災(zāi)害超前治理、單進(jìn)提升和系統(tǒng)維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)管理和技術(shù)方面存在的漏洞和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，為下一步工作創(chuàng)造良好條件；四是及時(shí)排查解決通風(fēng)、抽采、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)方面存在的問(wèn)題，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；五是充分利用好人員定位系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。

結(jié)合檢查情況，郭林生強(qiáng)調(diào)：一是統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整和單進(jìn)提升工作，盡快確定404采區(qū)和405采區(qū)開(kāi)采次序，超前做好采區(qū)地質(zhì)補(bǔ)勘和開(kāi)拓準(zhǔn)備工作，充分利用好三套快掘設(shè)備優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升單進(jìn)水平。二是聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，超前謀劃，優(yōu)化工作面布局，做好“九個(gè)優(yōu)化、九個(gè)提高”（優(yōu)化工作面寬度設(shè)計(jì)，提高單面儲(chǔ)量；優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井風(fēng)量；優(yōu)化附屬工程工效，提高附屬工程利用率；優(yōu)化安裝回撤工藝，提高安裝回撤效率；優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，提高運(yùn)輸效率；優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)作業(yè)效率；優(yōu)化輔助作業(yè)施工設(shè)計(jì)，提高輔助作業(yè)施工效率；優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高生產(chǎn)要素配置效率；優(yōu)化管理工作內(nèi)容，提高管理效率）。三是以礦井本質(zhì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為核心，常態(tài)化研判重大風(fēng)險(xiǎn)和高頻風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、自主管理和作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，提高生產(chǎn)過(guò)程各類檢測(cè)監(jiān)控和應(yīng)急處置能力。

王福懷對(duì)該礦經(jīng)營(yíng)管理工作提出了兩點(diǎn)要求：一是緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)，積極采取有力措施，促進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；二是持續(xù)深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活和降本增效工作。

王建輝要求：一是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理，提高檢查質(zhì)量；二是加快推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”期間各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)；三是嚴(yán)格落實(shí)40203工作面制定的各項(xiàng)管控措施，確保工作面平穩(wěn)安全推采；四是統(tǒng)籌4煤和4上煤工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，經(jīng)常研判、分析礦井接續(xù)工作；五是強(qiáng)化40216泄水巷掘進(jìn)期間的層位、支護(hù)強(qiáng)度和支護(hù)質(zhì)量管理，減少后期巷道維護(hù)；六是加快推進(jìn)新增生活設(shè)施消防驗(yàn)收，1#、2#公寓樓改造要同步安裝各類消防系統(tǒng)；七是做好雨季“三防”各項(xiàng)重點(diǎn)工作；八是做好環(huán)保管理各項(xiàng)工作，全面排查礦井環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)；九是加快新增生活設(shè)施各項(xiàng)土地手續(xù)辦理。（李飛）

編輯：達(dá)文娟