彬長新聞
6月16日，陜煤集團人力資源部副總經理李長安帶領“三定”改革工作驗收組到公司進行考核驗收。公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、工會主席魏華臻，人力資源部、黨群工作部、企業管理部及所屬礦井相關人員參加會議。
會上，魏華臻圍繞公司“三定”改革工作完成情況、管理制度建設、管理效能提升工作及創新舉措等方面進行了匯報。自“三定”改革工作開展以來，公司堅決貫徹落實陜煤集團有關工作部署，堅持以張文琪董事長到彬長調研提出的爭做“四個示范”要求為指引，厚植“四種經營理念”，通過職能梳理、崗位分析和優化調整等舉措，全面完成公司本部及所屬單位本部“三定”目標任務，兩級本部機構設置更加科學合理，人員配置精干高效。
李長安對公司“三定”改革工作完成情況給予充分肯定。他指出，彬長公司在推進“三定”改革工作中，領導班子高度重視、部署落實迅速、整體規劃周密、改革成效顯著，同時在“五型”本部建設、制度廢改立和落實“四種經營理念”等“三定”改革“后半篇文章”方面行動迅速、成績亮眼。他強調，“三定”改革是推動企業高質量發展的長期系統工程，要在適應形勢發展需要、業務發展需要、實際工作需要中不斷優化完善，并與國企改革三年行動、踐行“四種經營理念”和推進“四項重點工作”結合起來，切實將改革成效轉化為發展動力，全面提升企業核心競爭力。
焦小年對驗收組的悉心指導表示感謝。就做好“三定”改革“后半篇文章”，他表示，將緊扣陜煤集團“協同增效年”工作主題和“四個全面、四項重點、四個牽引、四項保障”系統部署，持續深化“三定”改革成果，聚焦彬長“爭做四個示范、創建一流企業”目標，以高效協同機制為驅動，不斷完善管理制度，梳理優化管理流程，提升工作效能，推動公司高質量發展邁上新臺階。
會后，驗收組對公司“三定”工作相關材料進行了詳細檢查，并提出了針對性的改進意見和建議。（李何紅 雒磊磊）
編輯：達文娟
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