6月5日，公司黨委書記、董事長焦小年到生產(chǎn)服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

調(diào)研期間，焦小年主持召開座談會(huì)，詳細(xì)聽取了中心關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及TBM盾構(gòu)機(jī)維修等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并就扎實(shí)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作提出要求。

焦小年要求，一是強(qiáng)化班子建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要充分發(fā)揮班子整體效能，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，以堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，保障各項(xiàng)工作有序開展。二是筑牢安全根基，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)效。要始終把安全放在首位，堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；牢固樹立“求生存、求發(fā)展、保服務(wù)”的意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化服務(wù)保障體系，科學(xué)完善定價(jià)策略，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提升。三是聚焦礦井需求，提升服務(wù)效能。要主動(dòng)加強(qiáng)與礦井的溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求，提高設(shè)備維修和產(chǎn)品加工質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力礦井安全高效運(yùn)行；要嚴(yán)控成本、深挖效益，堅(jiān)持開源節(jié)流，深化降本增效舉措，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。四是積極開拓市場，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持“走出去”思維，大力拓展外部市場，建立健全內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，挖掘外部創(chuàng)收潛力；加大自主產(chǎn)品的營銷推廣力度，努力擴(kuò)大外部市場份額，不斷提升企業(yè)核心競爭力。五是精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展新篇。班子成員要勇于擔(dān)當(dāng)、各司其職、齊心協(xié)力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，奮力推動(dòng)中心各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（王瑞）

編輯：達(dá)文娟