編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

推動降本提質(zhì)增效落地落實 實現(xiàn)用“緊日子”過“好日子”

彬長礦業(yè)集團副總經(jīng)理、總會計師 王福懷

根據(jù)陜煤集團黨委《“四種經(jīng)營理念”大討論活動方案》要求和公司黨委安排，現(xiàn)結(jié)合分管工作，就陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的第一條用“緊日子”過“好日子”談幾點認識和體會。

一、深刻認識“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)涵和意義

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上提出用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”四種經(jīng)營理念，它是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營之道，更是有效應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場下行、企業(yè)盈利收窄、成本上升等困境的破題之道。

從去年以來，由于先進產(chǎn)能持續(xù)釋放，進口量維持高位，煤炭供需呈現(xiàn)寬松格局，煤價震蕩下行。2025年煤炭市場供需將呈現(xiàn)相對平衡并向?qū)捤赊D(zhuǎn)變的運行態(tài)勢，從主要耗煤行業(yè)看，火電兜底作用與煤化工增長支撐需求韌性，電煤消費將保持增長，鋼鐵行業(yè)、建材行業(yè)煤炭消費穩(wěn)中略降，化工行業(yè)煤炭消費仍將適度增長。

從公司一季度經(jīng)濟運行來看，產(chǎn)銷量同比增加，成本較計劃下降，考慮售價因素后，利潤完成平均進度計劃；但是同時我們也要清醒地看到，在產(chǎn)量同比增加17.61萬噸的情況下，我們的商品煤成本同比升高11.37元/噸，主要升高項目為材料費、電費、修理費、外委費和其他支出，而這些正是我們成本管控的重點，這也反映出我們各單位成本意識不強，成本管理工作還有很大提升空間。從當(dāng)前市場形勢看，把增加企業(yè)經(jīng)濟效益寄希望于煤價上漲已不現(xiàn)實，我們唯有樹立過“緊日子”思想，深挖內(nèi)潛、降本增效、提質(zhì)增效，才能有效化解市場下行帶來的壓力，確保年度目標(biāo)的全面完成。

二、以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，推動降本提質(zhì)增效落地落實

面對新形勢、新任務(wù)，我們必須深入貫徹落實陜煤集團“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，強化經(jīng)營管理做示范，多措并舉，苦練“內(nèi)功”，降本增效，有效應(yīng)對外部市場壓力和挑戰(zhàn)，推動公司經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)。

在提質(zhì)增效方面：一是牢固樹立“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的管理理念，持續(xù)抓好煤質(zhì)管理工作，深入推進“三提三降”工作，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升；二是用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，多出煤、出好煤。三是加大塊煤、高爐噴吹煤、化工煤、建材煤的產(chǎn)銷能力，以量補價、以質(zhì)補價，用高附加值煤種的多產(chǎn)多銷、優(yōu)品優(yōu)銷實現(xiàn)保價穩(wěn)收。

在降本增效方面：一是開展形勢任務(wù)教育、職工思想教育，推動全員思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動大提速，樹牢“習(xí)慣過緊日子”思想，與干部作風(fēng)能力提升、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等結(jié)合起來，形成人人講成本、事事講成本、時時講成本的良好氛圍。二是牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，從身邊做起，從日常點滴做起，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙等做起，厲行勤儉節(jié)約，日積月累、積少成多，以“零浪費”的意識強化成本管控，精打降本增效“小算盤”。三是落實成本管控責(zé)任，按照公司黨委書記、董事長焦小年提出的“三管三必須”要求，即管業(yè)務(wù)必須管成本、管技術(shù)必須管成本、管環(huán)節(jié)必須管成本，大力實施“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活閑置+修舊利廢+嚴(yán)控外委+壓降非生產(chǎn)性支出”等降本增效措施，將成本管理落在日常、落在現(xiàn)場、落在崗位，讓“過緊日子”成為新常態(tài)。四是強化商品煤成本排名月度通報考核，按照商品煤成本、十大過程十大環(huán)節(jié)偏離度、五項變動成本、十項費用等多維度進行排名，通過“橫向單位對比、縱向周期對比、可控單項對比”的成本通報考核評比機制，力爭把成本抓到最小單元，確保商品煤成本控制在陜西煤業(yè)下達計劃之內(nèi)。

在資產(chǎn)提質(zhì)方面：一是加快閑置資產(chǎn)盤活處置，堅持“能復(fù)用的不報廢、能調(diào)劑的不購置、能再制造的不新購”原則，從細處著手，從實處發(fā)力，大力開展以調(diào)劑使用、回收復(fù)用、修舊利廢等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動，對閑置物資分類分項建立清單，與物資采購計劃相比對，確保閑置物資優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)劑。二是組織開展“清倉利庫”專項行動，全面梳理庫房物資，加強計劃編制、審批采購、物資發(fā)放閉環(huán)管理，大到一臺設(shè)備、小到一個零部件，不放過任何一處合理利用的機會，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少購置支出，形成過“緊日子”的良好習(xí)慣。

在運營模式方面：一是做好鐵運分公司胡孟改擴建運行方案的調(diào)研和商談，確保改擴建項目早投運、早見效。二是積極推進文家坡礦和發(fā)電公司煤電一體化，降低和減少營運成本，降低和優(yōu)化稅務(wù)成本，提升企業(yè)管理效能，增強抵御市場風(fēng)險能力和經(jīng)營風(fēng)險能力，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同增效功能。

三、公司一季度降本增效主要成效及典型案例

一季度公司商品煤成本控制在陜西煤業(yè)下達計劃之內(nèi)，十項費用剔除培訓(xùn)費后同比下降；高爐噴吹煤同比增銷15.59萬噸，實現(xiàn)增收1.02億元。

在閑置資產(chǎn)盤活專項檢查中，小莊礦創(chuàng)新閑置物資管理模式，為每件物資設(shè)置“二維碼”，做到物資型號、數(shù)量、狀況、責(zé)任人等實時可查，實現(xiàn)閑置物資信息共享，加速閑置物資盤活進度。

文家坡礦巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調(diào)控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運行時段整體前移1小時，單日節(jié)省電費0.6萬元。