編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

在過“緊日子”中拼出“好日子”

彬長礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席 魏華臻 

近年來，“過緊日子”要求在中省各級(jí)政府工作報(bào)告中被反復(fù)提及，從“學(xué)會(huì)過緊日子”到“要做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備”，再到“習(xí)慣過緊日子”，不僅是對全體黨員干部繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的動(dòng)員令，也是踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神的生動(dòng)體現(xiàn)。過去兩年來，陜煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以理念之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以思想轉(zhuǎn)換帶領(lǐng)行動(dòng)突圍，要求集團(tuán)上下厚植“四種經(jīng)營理念”，并將其貫穿在經(jīng)營管理和改革發(fā)展全過程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。當(dāng)前，集團(tuán)分階段、分主題部署“四種經(jīng)營理念”大討論，既是急需，更是必須。下面，圍繞“用緊日子過好日子”主題，談三方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、正確認(rèn)識(shí)“緊日子”與“好日子”的辯證關(guān)系

（一）“緊日子”是手段，“好日子”才是目的。“過緊日子”是一種合理調(diào)配資源、杜絕浪費(fèi)、提升效率的理念和舉措，“過緊日子”并不代表職工生活質(zhì)量的必然下降，也并不是指職工薪酬和福利等將充滿不確定性，而是要堅(jiān)持不急之務(wù)不舉、不急之錢不用，堅(jiān)決壓減非剛性、非急需、不合理開支，將每一分錢都用在刀刃上，將節(jié)省下來的資金用于發(fā)展所需、民生所盼。過“緊日子”是應(yīng)對復(fù)雜形勢的現(xiàn)實(shí)選擇，更是通往“好日子”的必由之路。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過“緊日子”，讓職工群眾過“好日子”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“黨和政府帶頭過緊日子，目的是為老百姓過好日子，這是黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。”領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，自覺做勤儉節(jié)約的組織者、宣傳者、示范者，要在“把過緊日子作為常態(tài)、形成習(xí)慣”中樹立正確的政績觀，把眼睛盯到一線、把精力放到現(xiàn)場，針對企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，主動(dòng)再主動(dòng)、攻堅(jiān)再攻堅(jiān)。各級(jí)本部要扎實(shí)推進(jìn)“五型部室”創(chuàng)建，樹立大局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)用“硬作風(fēng)”提升工作質(zhì)效。

（三）節(jié)支降耗過“緊日子”，優(yōu)化提升過“好日子”。當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅戰(zhàn)的外溢沖擊持續(xù)彰顯，煤炭行業(yè)強(qiáng)供給、弱需求的過剩態(tài)勢愈發(fā)鞏固。過剩時(shí)代的市場競爭集中體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競爭上。對彬長來講，產(chǎn)品質(zhì)量得天獨(dú)厚，“卡脖子”的關(guān)鍵一在安全、二在成本。彬長安全壓力大、先天災(zāi)害重、治災(zāi)成本高，唯有向下深耕、向內(nèi)挖潛，顯性成本與隱性成本協(xié)同提質(zhì)增效，才能更好以自身工作的確定性應(yīng)對市場諸多的不確定性。公司上下要樹牢長期過“緊日子”思想，凝聚合力，強(qiáng)化理念協(xié)同、思維協(xié)同，一邊做成本、管理的“減法”，一邊做提質(zhì)增效的“加法”，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，增加產(chǎn)品價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化。

二、強(qiáng)化落實(shí)用“緊日子”過“好日子”的舉措

（一）培養(yǎng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變習(xí)慣。過“緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)、一時(shí)之需，而是必須長期堅(jiān)持的原則。黨員干部要把“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上“窮養(yǎng)”、精神上“富養(yǎng)”。要把“過緊日子”的要求融入日常，時(shí)刻謹(jǐn)慎對待自己手中的權(quán)力、注意自己的作風(fēng)形象，算好每一筆賬，把牢每一項(xiàng)支出。要把“過緊日子”的要求落實(shí)在工作中，牢記初心使命，在工作中比里子不比面子，比實(shí)效不比口號(hào)，比作風(fēng)不比作派，從細(xì)處著手、向?qū)嵦幱昧Α?/span>

（二）培優(yōu)“強(qiáng)肌”，去冗“瘦身”。煤礦企業(yè)過“緊日子”，首當(dāng)其要的是抓好管理降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、煤質(zhì)創(chuàng)效等降本的“重頭戲”、增收的“潛力股”，做到管“大成本”、大管成本。在源頭降本上狠下功夫，牢固樹立“設(shè)計(jì)源頭節(jié)約”的理念，編制年度專項(xiàng)資金、重大成本項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，充分做好前期論證，相關(guān)職能部門也要起到強(qiáng)化監(jiān)督審核的作用。在機(jī)制降本上狠下功夫，持續(xù)落實(shí)“13510”成本管控體系和“135163”降本提質(zhì)增效體系，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，能不支出就不支出。以黨群工作為例，堅(jiān)持“集約辦黨建、務(wù)實(shí)求實(shí)效”的原則，就近就地開展主題黨日、紅色教育等，用有限資源撬動(dòng)無限活力；在宣傳思想方面，嚴(yán)控宣傳經(jīng)費(fèi)支出，精簡辦會(huì)議，精細(xì)辦活動(dòng)。在科技創(chuàng)新、技術(shù)降本上狠下功夫，通過技術(shù)升級(jí)、工藝優(yōu)化等方式，努力挖掘降本空間，提升科技成果轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。在管理降本上狠下功夫，強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選全過程管理考核，確保商品煤各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法拓市場、謀增量、提效益。加快閑置資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，持續(xù)發(fā)力變動(dòng)成本管控，徹底解決材料設(shè)備浪費(fèi)問題。

（三）自主開拓，創(chuàng)新創(chuàng)效。積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。公司上下要一起發(fā)力，找準(zhǔn)降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，打出增效“組合拳”。首先，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營集約化、管理智能化、“四化”減人提效、科學(xué)定編定員等綜合性措施，著力打造一支精干高效的職工隊(duì)伍，推動(dòng)優(yōu)員創(chuàng)效。其次，大力推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”。加大外委外修業(yè)務(wù)審核力度，能自主堅(jiān)決不外委；嚴(yán)格設(shè)備采購審批，能復(fù)用不新購、能調(diào)劑不新購。同時(shí)，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)職工降本增效的積極性和創(chuàng)造力。大佛寺礦成功掌握250KW水泵維修技術(shù)，將廠家維修一臺(tái)水泵4萬元的費(fèi)用降至5000多元。胡家河礦井下長距離定向鉆孔實(shí)行自主施工及壓裂后，節(jié)約費(fèi)用750余萬元。生產(chǎn)服務(wù)中心創(chuàng)新工藝，高壓電纜報(bào)廢率同比減少40%，修復(fù)成本節(jié)約43.7%。鐵運(yùn)分公司自主研發(fā)“液壓系統(tǒng)智能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”，較市場價(jià)節(jié)約24.49萬元。這些客觀醒目的數(shù)據(jù)，正是全體職工在“緊日子”創(chuàng)造出的“好日子”。

三、合力奏響以“緊日子”拼出“好日子”的強(qiáng)音

（一）強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。公司各級(jí)管理人員特別是黨群工作人員，要正確認(rèn)識(shí)“緊日子”與“好日子”的辯證關(guān)系，深入開展形勢任務(wù)教育，教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴提質(zhì)增效，引導(dǎo)全員自覺把降本增效的目標(biāo)刻在心上、責(zé)任扛在肩上、擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處，使“四種經(jīng)營理念”成為全員自覺踐行的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（二）立足崗位提質(zhì)增效。各級(jí)工會(huì)組織要找準(zhǔn)工作與中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，通過勞動(dòng)競賽、“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“五型班組”創(chuàng)建等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升能力素質(zhì)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效。開展降本增效“金點(diǎn)子”和優(yōu)秀案例征集活動(dòng)，對優(yōu)秀建議和成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與熱情，形成全員降本增效生動(dòng)局面。

（三）黨建引領(lǐng)降本增效。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與降本增效深度融合。通過開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在降本增效工作中發(fā)揮模范帶頭作用。開展“降本增效”主題宣傳，讓“四種經(jīng)營理念”深入人心。利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等平臺(tái)，刊發(fā)降本增效的工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法和典型案例，營造全員關(guān)注、全員參與的濃厚氛圍。豐富拓展“創(chuàng)變”企業(yè)文化理念體系，將“四種經(jīng)營理念”融入企業(yè)文化內(nèi)涵，融入各崗位的具體工作，體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每名員工的實(shí)際行動(dòng)中。

“緊日子”有法，“好日子”有招。公司也切實(shí)用過“緊日子”為職工換取“好日子”，餐廳升級(jí)、浴室改造、井下驛站、井口避風(fēng)港、暖心慰問、健康守護(hù)，在各礦大力推行的“碼”上就辦，以及在經(jīng)營困難情況下持續(xù)開展勞模療休養(yǎng)等活動(dòng)，保障職工收入穩(wěn)定、福利不減，一樁樁、一件件，都是公司對民生承諾的有力踐行。

精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。作為一名班子成員，我將以身作則，嚴(yán)于律己、嚴(yán)管所轄，持續(xù)踐行“用緊日子過好日子”的新常態(tài)、新要求，在彬長降本、提質(zhì)、增效的征程上貢獻(xiàn)更多力量。