編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)?！八姆N經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

理念引領(lǐng) 精準(zhǔn)攻堅 用過“緊日子”的務(wù)實行動拼出“好日子”

彬長礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長 焦小年

按照陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動的要求及本次研討安排，我以《理念引領(lǐng)、精準(zhǔn)攻堅，用過“緊日子”的務(wù)實行動拼出“好日子”》為題談三個方面的感悟。

一、過“緊日子”是過“好日子”的前提基礎(chǔ)

陜煤集團(tuán)在2023年以辯證思維立意高遠(yuǎn)地提出“四種經(jīng)營理念”以來，賦予其“會‘賺錢’才能精打細(xì)算‘花錢’、會當(dāng)‘乙方’才能更加了解‘甲方’需求、會搞‘營銷’才能合理優(yōu)化‘生產(chǎn)’提效、會在前面想‘緊日子’才能在后面過‘好日子’”的深邃內(nèi)涵，尤其把過“緊日子”作為應(yīng)對市場競爭的重要手段，著力以點帶面推動營收和利潤增長、實現(xiàn)過“好日子”目標(biāo)、打造長期競爭優(yōu)勢。可以說，這一理念既是陜煤成立20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團(tuán)對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)、對“奮進(jìn)者”文化的豐富和延伸，已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營策略和核心理念。

對于復(fù)雜地質(zhì)條件下的彬長而言，面對企業(yè)管理點多、線長、面廣的客觀實際和“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”的現(xiàn)實需要，更必須把理念變革作為最根本的變革，將“四種經(jīng)營理念”根植到企業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，融入安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等工作的全過程，內(nèi)化為全要素降本、全鏈條提質(zhì)、全方位增效的行為準(zhǔn)則，尤其要從過“緊日子”抓起，為過“好日子”提供基礎(chǔ)保障、增添內(nèi)生動力，以便更有效地交出亮眼提氣的“彬長答卷”、更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、過“緊日子”是過“好日子”的關(guān)鍵所在

在陜煤“四種經(jīng)營理念”的引領(lǐng)下，公司用一系列“組合拳”推動降本提質(zhì)增效，特別是今年以來，圍繞用“緊日子”過“好日子”，更加突出精細(xì)的現(xiàn)場管理和有效的過程管控，建立了管業(yè)務(wù)、管技術(shù)、管環(huán)節(jié)必須管成本的“三管三必須”責(zé)任體系，并著重在優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷、節(jié)支降耗、閑置物資“瘦身”等方面深挖“利潤源”，一季度，煤炭產(chǎn)銷量同比增加17.67萬噸、塊煤及高爐噴吹煤同比增收1.32億元、單位完全成本較陜西煤業(yè)指導(dǎo)計劃下降10.65元/噸、廢舊物資復(fù)用及修舊利廢創(chuàng)效2061萬元、調(diào)劑閑置設(shè)備節(jié)約購新投入2511萬元，有效對沖了煤炭售價較計劃下降47.64元/噸帶來的經(jīng)營壓力。我們也看到，大佛寺礦通過推行物料“拼單配送制”膠輪車月均出車次數(shù)下降1500次，胡家河礦通過創(chuàng)新PE纏繞膜技術(shù)一季度節(jié)約成本超10萬元，小莊礦通過自主維修綜掘機(jī)節(jié)約外委費55.57萬元，文家坡礦通過修舊利廢一季度減少新配件和材料購置費29.62萬元、回收復(fù)用管路及輸送帶等物資價值57.18萬元，孟村礦通過構(gòu)建“‘60米+40米+20米’三段水力壓裂”防沖新體系預(yù)計401104工作面可減支治災(zāi)費1499萬元，胡家河礦通過實行井下長距離定向鉆孔自主施工及壓裂后，節(jié)約費用750余萬元等。這些新做法及新成效都為降本提質(zhì)增效提供了新思路和可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。

總之，隨著“四種經(jīng)營理念”持續(xù)入腦入心、見行見效，以及過“緊日子”舉措的精準(zhǔn)落實，讓企業(yè)在市場波動下行的環(huán)境中找到了經(jīng)營創(chuàng)效的空間。同時，各單位采取的正向激勵措施，讓愿干、會干、巧干的職工得到了“實惠”，讓全員“省下的就是賺下的”認(rèn)識更加深入、“以節(jié)儉理念和艱苦奮斗換取未來大發(fā)展”的意愿更加強(qiáng)烈。以上這些，我們務(wù)必要繼續(xù)堅持并抓好成果轉(zhuǎn)化，通過多維度的策略協(xié)同、資源整合與動態(tài)優(yōu)化，形成措施“疊加效應(yīng)”，推動發(fā)展活力釋放。

三、過“緊日子”是過“好日子”的恒久課題

我們要深刻認(rèn)識到用“緊日子”過“好日子”是一場“刀刃向內(nèi)”的攻堅戰(zhàn)，更是事關(guān)企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的保衛(wèi)戰(zhàn)，必須久久為功、常抓不懈，特別是在成本仍然處于高位、“成本與售價倒掛”風(fēng)險增大的當(dāng)下，更要以“四種經(jīng)營理念”為總牽引，以現(xiàn)用的“13510”成本管控模式為總抓手，堅定不移地用“一個責(zé)任體系+四個降本措施+五個降本行動+三個考核辦法+兩個管控機(jī)制”相融合的“14532”成本管控舉措，緊抓管理、精準(zhǔn)攻堅、系統(tǒng)破題，做到以成本的“減法”換取效益的“加法”。

“1”，即：持續(xù)夯實各級干部“三管三必須”責(zé)任，著力推動逐級嚴(yán)把設(shè)計和方案優(yōu)化“審查關(guān)”，實行“終身負(fù)責(zé)制”和“失職追責(zé)制”，做到系統(tǒng)聯(lián)動控成本。

“4”，即：一是在源頭降本上，全面樹立“設(shè)計源頭節(jié)約”的理念，尤其把巷道“一次設(shè)計、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”工作考核到位，持續(xù)壓降巷道維修費用，堅決堵住大的“出血點”。二是在機(jī)制降本上，著重抓好全面預(yù)算管理體系下的內(nèi)部市場化運行機(jī)制建設(shè)，各層級均實行“工資=收入-支出±各類考核”的結(jié)算模式，通過成本節(jié)超額百分百與工資進(jìn)行轉(zhuǎn)換激勵，有效降低成本支出、促進(jìn)企業(yè)增盈。三是在科技降本上，通過技術(shù)升級、工藝優(yōu)化等方式挖掘降本空間，提升科技成果轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。四是在管理降本上，重點聚焦嚴(yán)控非必要性投入、壓減非生產(chǎn)性支出，督導(dǎo)各單位實施好新制定的“一企一策”降本方案，尤其落實好“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工的不外購”要求，確保把資金用在“刀刃上”。

“5”，即：一是深入開展一張紙、一度電、一滴水、一升油、一桶漆、一個螺絲釘?shù)摹傲鶄€一”節(jié)支降耗行動，把成本管控到最小單元，堅決遏制各類日常性支出浪費。二是深入開展閑置物資“瘦身”行動，堅持每月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會，常態(tài)化用好全公司閑置物資共享平臺，推動技改、復(fù)用、調(diào)劑協(xié)同發(fā)力，讓“沉睡”物資“換裝上崗”。三是深入開展降本增效、掘進(jìn)提效、創(chuàng)新創(chuàng)效“三個平臺競技”行動，抓好評估和認(rèn)定，全年形成不少于200項具有示范性的成果。四是深入開展“成本節(jié)約案例分享”行動，及時總結(jié)經(jīng)驗、補(bǔ)短強(qiáng)弱。五是深入開展“百名書記破百題·千名黨員奪紅旗”行動，全年解決100項以上涉及安全、經(jīng)營、黨建方面的難題，形成20%以上可推廣的案例。

“3”，即：一是用好關(guān)鍵成本指標(biāo)掛鉤考核辦法，對礦井班子成員每人所掛的“6項指標(biāo)”進(jìn)行精準(zhǔn)考核、獎懲兌現(xiàn)。二是用好業(yè)務(wù)部門成本管理考核辦法，對“8項指標(biāo)”按權(quán)重占比進(jìn)行綜合考評。三是用好年度高質(zhì)量發(fā)展專項激勵考核辦法，對成本控制情況實行“分檔”結(jié)算、分級激勵。

“2”，即：建立月度成本分析機(jī)制和成本超支預(yù)警機(jī)制，每月精準(zhǔn)掌握成本節(jié)超情況，對超支的進(jìn)行預(yù)警、全面分析原因并實施針對性改進(jìn)措施，對連續(xù)3個月超支5%以上的單位實行掛牌督辦，對連續(xù)3個月超支10%以上的單位黨政“一把手”進(jìn)行約談，通過嚴(yán)施策、嚴(yán)督辦、嚴(yán)問責(zé)倒逼成本管控責(zé)任落實、措施到位、效果提升。

總之，用“緊日子”過“好日子”就是要以“標(biāo)本兼治”的決心深挖潛力，以“精益求精”的管理提質(zhì)增效，以“花錢必問效，無效必問責(zé)”的評估確保成效，全力打造“低成本與高收益、低投入與高產(chǎn)出”的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。