為精準聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)深化“四種經營理念”落地落細，切實做好公司閑置物資盤活利用工作，按照公司黨委書記、董事長焦小年要求，4月23日，公司召開閑置物資盤活工作現(xiàn)場推進會。公司副總經理、總會計師王福懷，公司機電、規(guī)劃、財務、企管、新聞中心部門負責人及相關人員，大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦、生產服務中心6家單位機電副總經理及機電、財務、材料等相關部門負責人參加會議。

會前的兩天中，王福懷帶領公司相關部門到“五礦一中心”，對廠區(qū)存放的閑置設備、配件及材料等物資開展了“全覆蓋”專項大檢查。

會上，“五礦一中心”依次匯報了閑置物資整理、處置、盤活工作進展情況，一季度及4月份工作亮點和不足，下一步工作思路及安排。公司規(guī)劃、財務、企管、新聞中心等部門分別結合業(yè)務分工，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題提出改進提升的建議和意見。公司機電部簡要總結本次檢查情況，通報檢查問題，就下一階段“強化現(xiàn)場管理、加快內部盤活、完善電子臺賬、加強溝通協(xié)調、提升工作質效”等工作重點進行安排部署。

王福懷講話指出，要堅持以陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對彬長提出的爭做“四個示范”要求為指引，精準聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)厚植“四種經營理念”，多措并舉，苦練“內功”，降本增效，有效應對外部市場壓力和挑戰(zhàn)，推動公司經營管理工作穩(wěn)中有進、進中提質。

就下一階段公司物資規(guī)范管理和閑置物資盤活工作，他提出五點要求。一是降本增效，思想先行。閑置資產盤活工作，是深化落實“四種經營理念”的一項具體實踐，也是當前有效應對煤炭市場下行，企業(yè)盈利收窄、成本上升等困難，推動降本增效、提質增效的一項重要舉措；各單位要堅持把形勢任務教育、職工思想教育作為重要任務，著力推動全員思想大解放，觀念大轉變，共同打造“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的良好輿論氛圍。二是精細管理，源頭節(jié)流。各單位要定期對庫存、回收物資、修復材料、未列貨物進行動態(tài)平衡，精準匹配生產需求，避免設備、物資的過度儲備或短缺；要不斷探索實踐“零庫存、零閑置、零浪費”管控措施，鼓勵職工使用舊材料配件換新材料配件，節(jié)支創(chuàng)效；要建立全面消除浪費的管理辦法，開展“浪費視頻”全員行動，鼓勵職工有償上報浪費現(xiàn)象，倒逼責任落實。三是清倉查庫，高效利用。公司工作專班每月要組織開展“清倉利庫”專項行動，全面梳理庫房物資，加強計劃編制、審批采購、物資發(fā)放的閉環(huán)管理，大到一臺設備、小到一個零部件，不放過任何一處合理利用的機會，提升庫存周轉率，減少購置費用，形成過“緊日子”的良好習慣。四是協(xié)調督導，協(xié)同增效。公司工作專班要加強協(xié)調、指導和服務，與基層單位共商對策，積極推進工作開展，要根據工作進度，定期通報，督導推進。五是加強考核，全面提升。及時挖掘提煉和推廣閑置物資盤活工作中的典型案例和優(yōu)秀做法，相互對標學習，提升工作質效；年末總結盤點工作成效，獎勵先進，以點帶面，全面提升物資管理工作水平，推動經營管理再上新臺階。（彎桂清 雒磊磊）