4月11日，公司在文家坡礦召開2025年一季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷，財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理許根勝，各二級(jí)單位分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位就一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)工作完成情況和二季度主要經(jīng)營財(cái)務(wù)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度財(cái)務(wù)工作檢查存在問題，并對二季度重點(diǎn)經(jīng)營工作及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。

王福懷要求，各單位要緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)工作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上臺(tái)階。一是加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，做到“人人講成本、事事講成本、時(shí)時(shí)講成本”。二是深化“四種經(jīng)營理念”，協(xié)同推動(dòng)降本提質(zhì)增效。三是扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作，推動(dòng)虧損治理從“數(shù)量”下降向“量質(zhì)”并重轉(zhuǎn)變。四是加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)效。五是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)盤活處置，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力。六是加強(qiáng)稅務(wù)管理，確保依法誠信納稅，保障穩(wěn)健經(jīng)營。七是文家坡礦及文家坡發(fā)電公司要超前統(tǒng)籌煤電一體化財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作，確保平穩(wěn)過渡、平穩(wěn)運(yùn)行。八是做好深部開采科研項(xiàng)目研發(fā)支出歸集和財(cái)務(wù)核算工作。九是鐵運(yùn)分公司要做好胡孟專用線改擴(kuò)建運(yùn)行方案、財(cái)務(wù)核算等工作。十是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，筑牢發(fā)展人才保障。（趙亞娜 王路瑤）

編輯：達(dá)文娟