彬長新聞
4月9日，公司在胡家河礦召開精品掘進工作面表彰會，對2025年一季度精品掘進工作先進集體進行表彰，并部署高質量發展新舉措。公司副總經理郭林生、相關部門負責人，公司所屬五對礦井分管領導、獲獎區隊代表及生產技術骨干等參加會議。
一季度，公司構建了“標桿創建－經驗推廣－整體提升”的長效機制，通過扎實推進“提單進、創精品”專項活動，重點支持快速掘進系統建設和工藝革新，克服多重災害疊加影響，完成掘進進尺9955米，超額完成季度計劃的5.1%，實現了一季度掘進“開門紅”。各礦井亮點紛呈：大佛寺礦開展“掘進大會戰”活動，激發全員創效熱情，克服重大災害影響，按期完成節點目標；胡家河礦創新實施“三化四精”管理模式，通過優化勞動組織和工序銜接，將單進水平提升15%，創下單月回采巷道掘進225米的新紀錄；小莊礦創新推行"五精"管理法，在復雜地質條件下實現巖巷單進140米的突破；文家坡礦優化掘進工藝，創新性地采用分段分層掘進法，針對性地調整掘進參數，助推掘進整體效率提升10%以上；孟村礦重點打造“學習型”掘進隊伍，通過“理論+實操”雙培訓機制，使職工技能達標，在災害治理中完成年度計劃的25%以上。公司同步推進安全生產標準化建設，胡家河礦通過國家一級標準化驗收，小莊礦獲評省級二級標準化礦井。
會上對5個標桿區隊頒發了“精品掘進工作面”獎牌，其負責人被授予“領航隊長”獎杯。胡家河礦副總經理趙武重點介紹了支護系統管理法，小莊礦綜掘四隊隊長從“四化管理”角度分享了巷道支護優化經驗，為參會人員提供了可復制的創新管理樣本。
郭林生在總結講話中強調，精品工程創建要堅持“兩高兩好一新”精品工作面標準，即現場環境好、任務完成好、施工效率高、人員素質高、技術工藝新；要嚴抓工程質量，建立動態樣板。他要求各單位以精品掘進工作面建設為契機，同時探索多元災害耦合條件下的智能掘進解決方案，推動“機械化換人、自動化減人、智能化無人”目標加速實現，尋求多元災害耦合影響下掘進“破冰”之路，力爭二季度單進效率再創新高。（趙文龍 張晨陽）
編輯：達文娟
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