3月19日至21日，公司領導魏華臻、白峰、相里海龍、萬近礦帶領由各部門人員組成的兩個考核組，對公司所屬13家單位進行了2024年度目標責任考核暨黨建工作目標責任考核，全面掌握各單位2024年度目標任務完成情況，客觀、公正、準確地評價各單位生產經營及黨建工作成效，兌現考核獎罰。

考核按照年度生產經營結果、黨建工作成效和現場查驗資料的方式進行，現場考核包括召開考核大會、查閱資料、統計收入等。

公司黨委副書記、工會主席魏華臻在考核動員講話中，對各單位2024年各項工作取得的成績給予肯定，指出了存在的不足，并就2025年工作開展提出意見建議。魏華臻強調，一是持續夯實安全環保基礎。高水平統籌好發展和安全、環保的工作關系，積極構建全域化、體系化、長效化的管理機制，堅定不移向本質安全環保邁進。二是深耕厚植“四種經營理念”。進一步激發經營發展潛能，建立健全管業務、管技術、管環節必須管成本的“三管三必須”模式，推動全業務、全流程降本提質增效。三是統籌推進“四項重點工作”。重點抓好項目投資建設，確保項目早建成、早投產、早達效；重點抓好高效內部協同，推動各方面工作有效銜接；重點抓好班子建設，爭創“五好”領導班子；重點抓好問題整改見效，以高質量整改推動高質量發展。四是持續發力“八個專項工作”。圍繞“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八個專項工作，久久為功抓落實，統籌好當前和長遠發展，讓專項工作成為發展的強勁動力。五是強化管控提高運行質效。持續增強戰略意識、超前意識、危機意識、創新意識和底線意識，超前研判、準確把握市場形勢，聚力提升運行質效，以“一攬子”成色好、質效優的工作答卷助力公司高質量發展。六是全力防范化解重大風險。全面、認真審視發展中可能存在的風險問題，制定切實可行的措施進行超前防范化解，確保企業可持續健康發展。

公司紀委書記白峰在考核大會上從三個方面作了動員講話。一是強基固本，示范引領，2024年是公司承上啟下、繼往開來的一年，也是有效應對內外部壓力、戰勝各種艱難險阻、取得顯著成績的一年，公司以“爭做四個示范、創建一流企業”總目標為牽引，各項工作呈現出“穩中有進、進中有為”的新態勢。二是聚力攻堅，實干提效，協同推進2025年各項目標任務實現。持續夯實安全環?；A，將“嚴、細、實”的工作要求貫穿始終，切實打贏安全翻身仗，打好環保攻堅戰；持續優化降本增效長效機制，大力開展閑置資產盤活行動，深化“優品優效”戰略，激發內外部市場活力，推動經營管理邁出新步伐；統籌推進項目投資建設、高效內部協同、班子建設、巡視巡察問題整改“四項重點工作”，全面貫徹落實陜煤集團和陜西煤業各項工作部署，推動公司2025年各項工作再上新臺階。三是客觀公正，嚴謹細致，確保考核成效。圍繞此次目標責任考核，考核組要求，一是強化考核工作責任落實。參與考核人員要強化思想認識，認真履職盡責，把握重點、從嚴從細，全力做好考核各項工作；被考核單位要按照考核程序和要求，積極配合考核組工作，真實、準確、全面反映過去一年的實際情況。二是嚴肅履行考核紀律。要以本次考核為契機，大力弘揚清正廉潔、擔當作為、守正創新的清風正氣，充分聽取各方面的意見和建議，全面、嚴格、細致地實施考核，確?？己说膰烂C性和結果的權威性。

按照考核工作安排，公司考核組分別聽取了各單位行政負責人所作的企業法定代表人述職報告，黨委（總支）書記作的選人用人工作報告。

會后，考核組成員深入各對口部門，詳細查閱了相關資料，全面檢查了各項工作完成情況，并針對存在的問題和不足提出相應改進措施，為下一步工作開展指明方向、理清思路、提供遵循。（田文龍 王盼婷 韓炳萱 魏崇昊 陳杰 黨明浩 王瑞 白楊楊 雷霆 張澤宇）

編輯：達文娟