3月11日至12日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經理賀海鴻，黨委副書記、工會主席魏華臻，副總經理郭林生帶領有關部門到“五礦一中心”開展閑置設備物資盤活專項檢查，并召開工作推進會，扎實推進閑置資產規范管理、高效利用，推進“四種經營理念”落實落細。

會上，大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦和生產服務中心6家單位依次匯報了閑置資產盤活進展情況，公司領導、各相關部門負責人分別針對檢查中發現的各類問題提出具體要求。

在逐一檢查“五礦一中心”閑置物資分類盤點、碼放管理、處置安排過程中，焦小年逐一指出了存在的問題，提出了明確的整改要求。在推進會上，焦小年結合自身經歷、行業趨勢、市場形勢、降本潛力等方面，強調指出，要以更高的站位、更實的舉措深化拓展“四種經營理念”、深度落實“八個專項”要求，以空前的力度控成本、減存量、優投資、增效益，實現降本增效、經營創效、提質增效。要切實增強閑置設備物資盤活工作積極性和主動性，始終堅持“能回收不浪費、能用舊不領新、能復用不報廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調劑不閑置”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，層層落實責任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調劑使用、維修復用等為主要內容的閑置設備物資“瘦身”行動。要摸清“家底”，盤點清查、分類建賬，充分掌握庫存設備物資情況，加快閑置設備物資處置進度；要守牢“家產”，把日常管理重心向區隊、向現場、向庫房轉移，每月開展專項大檢查，不放過一個托盤、一根螺絲，尤其對買而不用的設備物資要追根溯源，考核追責；要盤活“資產”，嚴抓閑置設備物資再利用，定期盤庫、信息共享、內外調劑，強化日常規范管理，真正讓資產“包袱”成為“源頭活水”。

魏華臻主持會議并就落實會議精神提出三點要求，一是認識再提升，態度再堅決，持續增強盤活閑置資產的思想自覺。公司上下要強化責任擔當，充分認識到此項工作不僅是落實集團“四種經營理念”的需要，也是推進“美麗礦區”建設走深走實的需要，更是應對煤炭經濟下行的形勢需要，要以等不起的責任感、坐不住的使命感強力推進此項工作。二是措施再細化，路徑再完善，持續強化盤活閑置資產的行動自覺。要摸清閑置設備物資底數，因地制宜、分類施策，建立有效機制，強化統籌協調，形成工作合力，提升工作效率。三是對標再學習，管理再提升，持續營造降本增效的濃厚氛圍。要加強內外部對標學習，用好獎懲激勵杠桿，堅持正面引導與反面倒逼相結合，廣泛凝聚降本提質增效攻堅合力。

郭林生結合檢查中存在的突出問題，有針對性地提出七點要求，要求各單位要及時制定實施方案，切實做到責任到位、措施到位、落實到位、考核到位，全面提升閑置設備物資盤活工作整體水平。一是暢通內部盤活渠道；二是暢通外部調劑通道；三是增加設備材料修復能力；四是拓展信息共享平臺；五是強化物資處置風險防控；六是加強內部協調配合；七是強化日常規范管理。(彎桂清 王瑞 潘森 韓炳萱）