3月6日，公司在胡家河礦召開(kāi)2025年工作會(huì)精神暨管理制度宣貫會(huì)，公司宣講人員，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管、區(qū)隊(duì)代表參加了會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席魏華臻出席會(huì)議并作了動(dòng)員講話(huà)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)和公司2025年工作會(huì)精神及工作部署，使公司上下統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、推動(dòng)工作；二是進(jìn)一步準(zhǔn)確把握公司確定的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作全面完成；三是進(jìn)一步深刻理解公司今年新出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行到位。

會(huì)議指出，公司兩會(huì)召開(kāi)后，公司及各單位采取多種形式，廣泛學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做到了三個(gè)“有力度”：一是學(xué)習(xí)宣傳有力度。公司及各單位利用陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)及公司網(wǎng)站、微信、視頻等媒體平臺(tái)，全方位、多層次、立體化宣傳報(bào)道公司及各單位兩會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹情況。二是氛圍營(yíng)造有力度。公司網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“奮進(jìn)2025”欄目，系列報(bào)道了2025年公司在黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面取得的成就，迅速掀起了各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司兩會(huì)精神的熱潮。三是動(dòng)員部署有力度。各單位及時(shí)組織召開(kāi)本單位年度兩會(huì)，從已經(jīng)召開(kāi)會(huì)議的單位情況來(lái)看，各單位會(huì)議準(zhǔn)備普遍充分、會(huì)議質(zhì)量普遍較高、會(huì)議效果普遍達(dá)到了預(yù)期目的。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化制度建設(shè)，各單位、各部門(mén)在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度流程、制度科學(xué)性、合理性和可操作性等方面存在的突出問(wèn)題，要及時(shí)提出來(lái)，及時(shí)反饋給公司企管部，便于在執(zhí)行中繼續(xù)修訂完善；二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮表率作用，身體力行，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，高效落實(shí)制度，自覺(jué)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提高運(yùn)行質(zhì)效；三是加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，公司各部門(mén)要明確責(zé)任分工，完善監(jiān)督機(jī)制，抓好監(jiān)督檢查，以多角度監(jiān)督確保制度全方位貫徹。要把制度執(zhí)行情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，用剛性的考核結(jié)果檢驗(yàn)制度落地成效。公司企管部要牽頭，各有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督并檢查，確保制度全面覆蓋、不留死角；審計(jì)部要從內(nèi)部控制入手，對(duì)各類(lèi)內(nèi)控制度進(jìn)行診斷，防范化解公司重大風(fēng)險(xiǎn)；紀(jì)檢監(jiān)察部要嚴(yán)格履行紀(jì)律監(jiān)察職責(zé)，對(duì)制度未落實(shí)、落實(shí)不到位或落實(shí)走樣的單位，嚴(yán)肅予以追責(zé)。

公司相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)對(duì)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、公司兩會(huì)精神、各部門(mén)安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、考核及獎(jiǎng)懲主要內(nèi)容、新增修訂制度的變化部分與關(guān)鍵部分進(jìn)行了認(rèn)真宣講。

此次宣貫會(huì)，內(nèi)容翔實(shí)、重點(diǎn)突出，既厘清了管理職責(zé)邊界，又明確了業(yè)務(wù)操作規(guī)范，推動(dòng)干部職工從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變，為日常工作提供了指導(dǎo)遵循。引導(dǎo)全體干部職工以制度為標(biāo)尺，嚴(yán)格規(guī)范行為、提升工作效能，共同營(yíng)造“敬畏制度、遵守制度、維護(hù)制度”的良好氛圍，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（石祥 趙博博 王盼婷）

編輯：袁浩鈞