2月2日，公司黨委書記、董事長焦小年到孟村礦、小莊礦、鐵運分公司檢查指導安全生產工作。公司綜合部經理徐院院以及三家單位有關班子成員等陪同。

在孟村礦調度指揮中心，焦小年通過智能綜合管控平臺查看了井下各工作面、各系統安全運行情況，并詳細詢問了近期現場安全管理、設備運行維護、災害治理等工作開展情況。隨后，焦小年深入該礦403盤區集中泄水巷，對現場安全管理、災害治理、巷道支護、生產組織等方面工作進行了檢查，并提出針對性意見建議。

焦小年要求，一是以“嚴、細、實”的工作態度和工作作風持續推進安全生產標準化體系建設，“走出去”對標先進單位學習交流，對標找差，開闊視野、拓寬眼界，“帶回來”科學、規范、高效的管理體系；二是嚴把工程質量關、工作環境關，進一步加強現場支護薄弱點和關鍵環節管理，采取針對性措施，保證巷道支護強度，確保一步做對、一次到位，杜絕無效施工和材料浪費的現象，確保現場支護安全可靠；三是以“高起點、高標準、一次達標”為目標，抓實巷道兩壁及頂板細節問題的處理和整改，進一步完善管理制度和措施，明確職責，壓責任、抓落實、強管控，實現巷道兩壁及頂板時刻處于安全可控狀態；四是加快皮帶運輸恢復工作，要掛圖作戰，倒排工期，集中精干人員，加強組織協調，確保皮帶運輸系統盡快恢復正常運行。

在小莊礦調度指揮中心，焦小年詳細了解了該礦安全生產、勞動組織、復工復產、值班值守等工作情況。該礦就相關工作進行了詳細匯報。

焦小年對該礦1月份在安全生產、經營管理等方面取得的成績和付出的努力給予充分肯定，對堅守在崗位上的干部職工表示衷心的感謝。焦小年要求，一是堅持穩字當頭、穩中求進，壓實各級安全生產責任，扎實上好開工“第一課”，把牢安全“第一關”，確保人在崗心在位。二是加強南部區域集中泄水巷災害治理，確保治災工程順利推進。三是加強40307工作面放頂煤管理，優化放頂煤工藝和生產組織，提高頂煤回收率，降低含矸率，持續提升工作質效。四是抓緊抓實義門風井建設進度，堅持井上下聯合推進思路，確保礦井生產接續正常。五是牢固樹立綠色發展理念，嚴格按照相關標準持續開展矸石綜合治理工作，探索煤矸石循環再利用新技術，不斷降低矸石處理成本。

在鐵運分公司一樓調度室，分公司總經理周宏利詳細匯報了節日期間管理人員值班值守情況以及近期煤炭裝運情況。焦小年詳細了解了胡家河孟村煤礦鐵路專用線改擴建項目進展情況。

焦小年指出，2025年彬長礦區煤炭產量將不斷增大，分公司要迎接新挑戰，持續優化行車組織，提高運輸效率，大力倡導“大抓落實”的工作之風，確保完成全年各項任務目標。就近期工作，他強調，一是嚴格執行安全管理制度，強化措施落實，緊盯重要場所、重點部位、關鍵環節，嚴格領導干部跟班帶班、重點崗位值班值守、強化風險防控、做好隱患排查治理，切實為彬長煤炭運輸提供有力保障。二是深植“四種經營理念”，優化管理效能，加強與周邊礦井業務溝通。同時，倒排工期，搶抓項目建設進度，及時完善施工方案，爭取5月項目投產運行并取得效益。三是加強春節期間的后勤保障工作，關心關懷職工生產生活，豐富節日期間文化活動，用心用情服務職工，確保干部職工度過一個歡樂祥和的新春佳節。（郝杰 陳杰 雷霆）

編輯：達文娟