1月22日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻，公司領導郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師及業務部門負責人到胡家河礦開展1月份月度驗收暨安全大檢查。該礦領導班子成員、各副總師及部門、區隊負責人陪同。

分組會上，郭林生就本次檢查的目的和意義進行了說明，對檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作進行了強調。會后，檢查人員分為井下、地面兩組展開檢查。井下組前往401110智能綜放工作面、402104工作面泄水巷、403105回風巷、403105運輸巷、三號排水系統外部聯絡通道、主運輸系統及機房硐室等區域，對現場安全管理、智能綜采技術應用、災害治理等工作進行了檢查。地面組查看了安全防范、冬季“三防”等工作落實情況。期間，檢查人員到對口部門，詳細查閱了安全生產責任制、安全管理制度、生態環保等基礎資料。

通報會上，檢查組對本次檢查情況進行了通報，并提出整改意見和建議。

郭林生對該礦井口暖心避風港、職工浴室改造、入井路線標識等亮點工作給予充分肯定。他強調，一是超前謀劃，從設計源頭進行科學、系統規劃，持續優化采掘布局和生產系統，全力打造“三區聯動”良好局面。二是強化經營體系建設和人員能力建設，優化人員結構，強化經營管理，科學組織生產，助力礦井生產經營質效再提升。三是緊盯關鍵時間、關鍵領域，不斷夯實各層級主體責任，嚴格落實各項安全管控措施，推動礦井安全平穩運行。四是多措并舉強化春節期間應急值守工作，嚴格落實24小時應急值守制度，確保職工度過一個歡樂、祥和、安定的節日。

王建輝要求，一是加強掘進工作面氣體監測。二是加強掘進工作面探放水工程施工及排水系統建設。三是根據頂底煤探查情況及時調整掘進層位。四是緊盯關鍵時期、關鍵環節，嚴守安全底線。五是做好檢修項目登記工作。六是把牢關鍵時間人員配置關。七是扎實開展節前安全大檢查。八是加強入井前職工安全確認工作。九是加強冬季“三防”安全管理工作。

相里海龍指出，新的一年，要以“深、嚴、細、實”的工作作風，抓實抓細隱蔽致災因素普查和重大災害治理工作，對各種重大災害進行源頭治理、超前治理、精準治理，努力實現由被動防范向主動治理轉變、由單一治理向綜合治理轉變、由井下局部治理向地面區域治理轉變。

會上，萬近礦就陜西煤業2024年生產經營情況及2025年工作思路進行了學習貫徹，并對該礦項目建設提出意見和建議。（張晨陽 王盼婷）

1月21日，公司領導郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，帶領各副總師、相關部門負責人及業務人員到小莊礦開展1月份月度驗收暨安全檢查。小莊礦、鐵運分公司、救援中心領導班子成員等陪同。

分組會上，檢查組就本次檢查目的做了重點強調及說明，隨后分組展開檢查。井下組深入到40307工作面、40207回順反掘、南部區域集中泄水巷、40208運順等采掘工作面，中央輔運大巷、中央膠帶大巷等主要系統大巷以及各機房硐室等區域，對現場采掘工程質量、瓦斯治理、安全管理等進行了全方位檢查。地面組按照業務分工深入各專業部門對基礎資料及各項重點工作落實情況進行了檢查，同時對冬季三防、環保設施、“三堂一舍”等開展了專項檢查。

通報會上，檢查組對此次檢查發現問題進行了通報，并提出整改意見建議。

郭林生要求，一是做好開局超前規劃工作，確保達產達效。尤其針對精細化采煤工作面管理，要提高煤炭回收率，減少矸石產出。二是抓好掘進工作，強化掘進期間災害治理與頂板管理，優化支護設計，構建立體支護機制。三是抓好生產輔助管理，對生產系統、生產秩序以及機電檢修管理進行優化。四是嚴格管控，抓好安全工作。做好隱蔽致災因素普查和災害超前治理，抓好人員行為管理和安全自主管理。臨近春節，著重抓好地面消防安全工作，確保節日期間安全。五是超前管理，抓好生產接續。及時推進40207接續工作面設備招標采購工作，加快東部義門風井手續辦理進度，有序開展井底車場建設。六是提高認識，抓好人力資源管理。全面梳理各崗位職能與人員配置，按時完成“三定”工作。七是提高功效，探索新發展路徑。八是居安思危，抓好經營管理，控制成本，實現全年目標。

相里海龍要求，一是將工程驗收作為重點環節，嚴格把控質量，確保災害治理到位，全力實現“六零”目標。二是一季度開展講評活動，聚焦工作面設計、災害治理及專項設計等內容，通過深入講評，促使技術人員深入思考，在實踐中精準掌握各類技術規范，為礦井高效運行提供技術支撐。三是南部區域集中泄水巷穿層期間，加快災害治理速度，同時嚴格保證治理效果，實現速度與質量的平衡，保障工程順利推進。四是超前治理40207工作面各類災害，避免回采與災害治理交叉作業，減少安全風險，保障生產的連續性與安全性。

萬近礦要求，一是加強合同和項目管理，注重制度建設，尤其是重大項目建設務必嚴格遵循相關制度，實現項目全流程規范化管理，為項目順利實施奠定堅實基礎。二是抓好義門風井建設，確保礦井生產接續正常。三是加強項目建設安全管理，有項目建設的單位要定期對安全管理體系進行全面自查與完善，及時發現并消除安全隱患，切實將安全責任落實到每個環節、每個崗位，營造安全穩定的項目建設環境。（朱偉）

1月23日，公司領導郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，相關副總師及業務部門負責人到孟村礦、電力公司開展1月份月度驗收暨安全檢查。

分組會上，檢查組就本次檢查的目的、范圍、要求及分組等作了重點強調說明。隨后，井下檢查組深入井下采掘工作面、系統巷道、機房硐室、變電所等區域，對現場“一通三防”管理、“四化”建設、安全管理、工程質量、運輸系統管理、災害防治措施落實、安全生產標準化建設等情況進行了全面檢查。地面組仔細檢查了內業資料及材料庫房、風井廠區、“三堂一舍”等區域冬季“三防”、地面消防工作落實情況。

通報會上，檢查組對本次檢查問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

郭林生強調，一是強化生產組織，加強采掘基礎的精細化管理、掘進面支護管理、生產秩序管理、生產系統保障管理，不斷提升工作效率，把主要精力放在現場，重點做好瓦斯治理、頂板管理、液壓系統管理三方面工作，確保礦井安全穩定有序；二是強化采掘接續管理，加快落實401104接續面的瓦斯抽采、沖擊地壓防治等治災措施，聚焦防災治災，突出超前治災、科技治災，加大治理力度，以更高標準、更嚴要求做好治災工作；三是強化人力資源管理，嚴格落實“三定”工作改革目標任務、時間要求和工作方案要求，同時加快補充生產人員，緩解人力資源不足、結構性人員短缺問題，為礦井發展注入新鮮“血液”；四是強化系統安全管理，以安全質量管理系統提升為主線，建立健全崗位安全責任清單，強化系統聯動，織密安全網，筑牢礦井穩健發展根基；五是強化春節檢修期間安全管理，充分考慮現場作業需求，做到人員安排合理、設備狀態良好、工作時間準確，保障檢修計劃有序落實。

王建輝要求，一是提高政治站位，準確把握當前形勢，堅持底線思維，增強憂患意識，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，從嚴從實從細抓好安全管理、災害治理、風險研判、員工不安全行為等工作；二是全力投入春節檢修“攻堅戰”，召開專題會議，針對各檢修項目進行風險辨識并制定針對性管控措施，同時在檢修期間安排專人進行現場跟班、盯防，并做好職工培訓工作，為檢修期間安全穩定奠定堅實基礎；三是全面開展節前安全大檢查工作，壓緊壓實安全檢查責任，查現場、查重點、查薄弱環節，覆蓋每個區域、每個崗位，確保檢查全面準確、不留死角；四是節后復工復產工作要做好、做實、做細，嚴格落實“六個一”工作要求，根據復工復產時序進度安排，提前開展人員培訓、物資準備等工作，全力以赴投入新春“開門紅”的奮戰之中。

相里海龍要求，一是認真學習貫徹近期會議及文件精神，真正學透、悟透，走深走實、見行見效，并結合礦井實際，找準關鍵點和著力點；二是及時開展風險評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險變化，準確掌握實際存在風險狀況，確保安全風險可控可防；三是下重手追責問責，堅持失責必問、問責必嚴，對不擔當不作為、不落實假落實的絕不手下留情、遷就姑息；四是做好403109綜放工作面災害治理工作，隱蔽致災因素要徹底查清，地質要真正實現透明，瓦斯治理要提濃增效，沖擊地壓要精準有效，防治水要穩妥可靠，熱害防治要升級見效。

萬近礦傳達了陜煤集團、陜西煤業2025年工作思路，并對該礦下一步工作提出要求，一是加強項目合規管理，提升管理能力，推動決策全流程合規、管理全過程合規，用制度和體系保障項目合規高效；二是加快二號回風立井安全設施驗收進度，專人負責、專人落實，認真履職盡責，做好項目收口工作；三是深刻汲取近期事故教訓，及時總結經驗不足，建立健全制度機制，切實把安全生產工作放在心上、抓在手上、落到實處。（郝杰 白楊楊）

1月23日，公司副總經理郭林生到孟村礦檢查指導安全生產工作。

在該礦四樓會議室，郭林生對照采掘工程平面圖，詳細了解了礦井采掘接續、安全生產、災害治理等工作情況，并就403盤區集中泄水巷探察維護工作提出了指導性意見。

郭林生要求，一是嚴守安全底線，落實風險管控和隱患排查治理，全面防范安全風險，切實做好春節期間安全管理工作；二是聚焦災害治理，準確探察集中泄水巷現場實際情況，綜合分析研判，科學制定施工措施，確保各項工作有序推進；三是超前統籌部署，持續優化工作面掘進、支護、回采等工作，確保礦井采掘接續布局合理、開采有序；四是強化隊伍建設，積極培育知識型、專業型、創新型職工隊伍，為礦井可持續發展提供人才保障。（孫超）

1月22日，公司總工程師相里海龍到孟村礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，相里海龍深入403110運輸巷，對現場安全管理、災害防治及措施落實等工作進行了全面檢查。升井后，對照采掘工程平面圖，詳細了解了403109工作面瓦斯超前治理、401盤區集中泄水巷和403盤區集中泄水巷維護排水情況。

相里海龍要求，一是加強安全管理，壓緊壓實各級安全生產責任，堅決守牢節日期間安全生產底線；二是優化系統設計，通過增設超前預抽鉆孔、提高封孔質量、加強報表內容分析等方式，切實做到瓦斯應抽盡抽、效果達標；三是強化隱蔽致災，落實落細各項防控措施，不斷提升災害預防和處置能力，確保各類災害可防可控；四是強化現場精細化管理，緊盯管路吊掛、巷道修復等工程，全面提升安全生產標準化水平。（孫超）

1月17日，公司副總經理萬近礦到大佛寺礦檢查指導安全生產工作。

在該礦4煤西翼2#輔運延伸掘進工作面，萬近礦聽取了巷道設計、風險管控、災害治理等情況介紹，對現場管理、巷道支護、掘進期間安全措施落實等進行了全面檢查。

萬近礦結合檢查情況就當前安全生產工作提出要求：一是加強頂板管理，嚴格控制錨桿間排距，確保作業過程中環境安全可靠；二是抓實抓牢各類問題整改，優化工作流程，確保施工流程管理合法合規；三是超前考慮瓦斯防治工作，加快瓦斯抽放工程和鉆孔施工組織，嚴抓瓦斯抽采全過程監督管理，確保瓦斯防治到位、抽采達標。（白子軒）

編輯：達文娟