1月17日，公司在生產(chǎn)服務中心召開安全警示教育大會，貫徹落實陜煤集團和陜西煤業(yè)領(lǐng)導在孟村礦調(diào)研時講話精神，以事故為戒，猛敲警示鐘，確保安全思想再統(tǒng)一、措施再精準、責任再夯實，力促安全生產(chǎn)工作擲地有聲、落地見效，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗。

公司黨委書記、董事長焦小年在會上講話，公司黨委副書記、工會主席魏華臻主持會議。公司領(lǐng)導白峰、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍，公司各副總師、各安全生產(chǎn)有關(guān)部門負責人，各單位黨政主要負責人、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及安全生產(chǎn)部門負責人參加會議。

會議集中觀看了孟村礦“2·24”頂板事故、胡家河礦“10·11”較大沖擊地壓事故和小莊礦“9·6”運輸事故警示教育片，通報了各單位吸取近兩年公司內(nèi)部58起典型工傷事故教訓情況，小莊礦圍繞做好2025年安全生產(chǎn)工作進行了表態(tài)發(fā)言。公司分管領(lǐng)導對分管業(yè)務工作進行了詳細安排。

會議指出，全體干部職工要清醒認識到唯有把最突出的問題剖析透徹，把最主要的原因查清擺明，把最有效的措施落到實處，把最本質(zhì)的矛盾化解徹底，才能讓安全處于可控、在控、穩(wěn)控狀態(tài)，才能讓發(fā)展真正步入高質(zhì)量的軌道。一是抓安全必須時刻警鐘長鳴。無論何時，都要增強底線思維和憂患意識，常敲安全警鐘，做到如履薄冰抓安全，萬不可掉以輕心、麻痹大意。二是抓安全必須樹牢思想觀念。要把安全作為最大的政治和最大的效益，真正在思想上樹牢“保安全就是保生存、抓安全就是抓發(fā)展”的理念，在行動上樹牢合法合規(guī)的理念，并貫穿始終地統(tǒng)籌安全與發(fā)展，堅決抓實全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的“大安全”管理。三是抓安全必須從嚴落實責任。要認識到安全生產(chǎn)大如天、責任落實重如山，始終把重任記在心頭、扛在肩上、抓在手中，從履行主體責任抓起，強化從前端到中間環(huán)節(jié)、再到末梢的“全鏈條”管理。四是抓安全必須錘煉過硬作風。各級組織和管理人員都必須以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，一抓到底、常抓不懈，真正做到安全責任不缺位、安全問題不回避、隱患整治不手軟，切實推動礦區(qū)安全平穩(wěn)運行。

會議強調(diào)，新的一年，新的起點，各單位、各部門要以安全警示教育會議為動員令，緊扣“十個強力推進”，集中精力抓關(guān)鍵、攻難關(guān)、破難題，通過嚴細的工作和不懈的努力，全力打好、打贏安全“翻身仗”，真正護航彬長高質(zhì)量發(fā)展。一是要強化“講政治”的站位。堅持用習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述武裝頭腦、指導實踐，堅持將“兩個至上”和“兩個根本”貫穿于安全生產(chǎn)全過程，堅持把嚴格落實各項安全法規(guī)、政策要求作為準繩，做到依法辦企辦礦、依法履職盡責。二是要用好“固根本”的行動。在治本攻堅三年行動承上啟下之年，精準聚焦“強基固本”，在安全理念、安全責任、安全工程等方面補短板，在清除存量問題、防控風險隱患、提升治理效能等方面打硬仗，在破解深層次矛盾、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)等方面求實效，全力推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型、向標本兼治轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。三是要樹牢“利長遠”的思維。要盡快理清擺順“掘進、接續(xù)、治災”三者之間的邏輯關(guān)系，以抓掘進、優(yōu)接續(xù)為要務，增強災害治理、達產(chǎn)達效的“時空”保障水平，鑿開持續(xù)發(fā)展的通道。四是要做實“增保障”的舉措。要突出實用、管用、能用原則，大力推進智能化建設，不斷增強系統(tǒng)保安、智能增安的能力。要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)“日分析、日通報”機制，做到及時掌握預警信息、精準處置異常變化。五是要下足“提技能”的功夫。要立足風險在崗位上防控、素質(zhì)在崗位上提升，扎實推進崗位標準作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”，延伸開展好精準到崗的安全意識提升、實用技能培訓、崗位風險防控、狠反“三違”行動，通過應知應會的精準化培訓和強制性掌握，讓規(guī)范操作、自主保安成為職工最大的行為自覺，真正斬斷“零敲碎打”事故的鏈條。

會議要求，圍繞打好安全翻身仗，要從四個方面旗幟鮮明地抓好作風建設特別是安全作風建設。一是要樹風向。大力倡樹“大抓落實”的鮮明導向，全力營造“上下一心重實干、精誠協(xié)作務實功、攻堅克難求實效”的濃厚氛圍。二是要優(yōu)機制。以更大力度推行“一級抓一級、一級向一級負責”的工作落實機制，配套建好工作限時復命閉環(huán)管理機制，推動形成“層層負責、人盡其責、高效聯(lián)動、齊抓共管”的良好局面。三是要嚴考核。更加注重對每項工作定任務、定責任、定標準、定時限、定考核，確保干一件成一件。四是要強問責。堅持問題導向、目標導向、過程導向和結(jié)果導向相銜接，著重對落實有差距、效果打折扣的實行具體原因及背后的作風問題“雙問責”，切實做到不轉(zhuǎn)作風就轉(zhuǎn)崗、不換思想就換人，尤其讓安全沒有“下不為例”、不再“一失萬無”，以強有力的作風保障目標任務實現(xiàn)。（韓田軍 劉喬 別江濤）

編輯：達文娟