12月26日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊(duì)到小莊礦開展四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理檢查考核，公司副總經(jīng)理郭林生、王建輝，總工程師相里海龍，各副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加，小莊礦、鐵運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

分組會(huì)上，檢查組就本次檢查目的作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及說(shuō)明，隨后分組展開檢查。井下組深入到40307工作面，40207運(yùn)順、40207回順等采掘工作面，中央輔運(yùn)大巷、中央膠帶大巷等主要系統(tǒng)大巷以及各機(jī)房硐室等區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采掘工程質(zhì)量、瓦斯治理、安全管理等進(jìn)行了全方位檢查。地面組按照業(yè)務(wù)分工深入各專業(yè)部門對(duì)基礎(chǔ)資料及各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，同時(shí)對(duì)環(huán)保設(shè)施、“三堂一舍”等開展了專項(xiàng)檢查。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見建議。

賀海鴻指出，一是認(rèn)真梳理2025年計(jì)劃，確保計(jì)劃編制符合實(shí)際，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)要全力以赴抓好2024年末安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化災(zāi)害治理，超前研判分析，提高災(zāi)害防治能力。三是優(yōu)化勞動(dòng)組織，持續(xù)提升勞動(dòng)工效和生產(chǎn)能力。四是加大科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)工藝、裝備和管理解決安全生產(chǎn)實(shí)際難題。五是在安全管理上想辦法、出新招、尋突破，采取切實(shí)有效的舉措加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高安全管理水平。六是抓實(shí)職工培訓(xùn)教育，提升全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

郭林生要求，一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、技術(shù)等方面不斷提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，形成協(xié)同治理機(jī)制。二是持續(xù)優(yōu)化排水及“一通三防”系統(tǒng)管理，做到排水系統(tǒng)清污分離，“一通三防”系統(tǒng)超前排查。三是強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮礦井接續(xù)工作。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、本質(zhì)安全、精細(xì)化管理方面加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。五是加強(qiáng)成本管理，從成本系統(tǒng)化管理方面制定降本增效措施。六是優(yōu)化人力資源管理，提升人力資源價(jià)值，為礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

王建輝要求，一是對(duì)2024年安全管理工作進(jìn)行全面分析，統(tǒng)籌安排2025年工作。二是深刻吸取事故教訓(xùn)，制作警示教育視頻，讓身邊事故警示教育身邊人。三是做好三年行動(dòng)、百日安全行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)的開展工作。四是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要將責(zé)任落實(shí)到人、措施落實(shí)到位，達(dá)到事前預(yù)防的作用。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高巷道施工質(zhì)量，控制巷道成型。六是推進(jìn)義門風(fēng)井建設(shè)工作，為礦井后期發(fā)展提供有效保證。

相里海龍要求，一是從水害超前治理、“一通三防”系統(tǒng)維護(hù)、沖擊地壓防治及提高回收率等方面綜合提升災(zāi)害治理能力，保證高產(chǎn)高效。二是全面落實(shí)先探后掘、邊打邊抽措施，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。三是及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)工序，制定控制巷道成型的專項(xiàng)措施及流程。（朱偉）

編輯：達(dá)文娟