12月24日、25日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊，到大佛寺礦、文家坡礦開展四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理檢查考核。公司黨委副書記、工會主席魏華臻，副總經(jīng)理郭林生、王建輝，總工程師相里海龍，各副總師、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加檢查。

分組會上，檢查組就本次檢查目的和意義進(jìn)行了說明，對檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實、問題整改等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

會后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分組，對基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料、井下采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面設(shè)施、洗選系統(tǒng)、風(fēng)井廣場、冬季“三防”“三堂一舍”等進(jìn)行了全方位、全覆蓋檢查。通報會上，檢查組分專業(yè)對檢查出的問題進(jìn)行了通報，并提出整改意見和建議。

在大佛寺礦檢查期間，賀海鴻、郭林生分別深入該礦41202回撤工作面及40103末采工作面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，魏華臻帶領(lǐng)檢查組對該礦“美麗礦區(qū)”建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查。就抓好41202工作面設(shè)備安全回撤工作，賀海鴻要求：一是緊盯支架拉移、頂板支護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭防范化解安全風(fēng)險；二是強(qiáng)化災(zāi)害治理，超前研判分析災(zāi)害產(chǎn)生的原因，提高災(zāi)害防治能力；三是抓實職工培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和業(yè)務(wù)技能，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

賀海鴻對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，他指出，大佛寺礦現(xiàn)階段生產(chǎn)條件困難、任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營難度大，全礦上下要齊心協(xié)力、鉚足干勁、共渡難關(guān)。同時，他就下一步工作提出了具體要求，一是加強(qiáng)掘進(jìn)管理，優(yōu)化勞動組織，提升單進(jìn)水平；二是加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，2025年要將系統(tǒng)維修列為重點工作；三是做好培訓(xùn)升級提檔工作，從政策導(dǎo)向、獎罰激勵等方面提升培訓(xùn)質(zhì)量；四是要在管理過程中求新創(chuàng)變，積極向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，多與科研單位、設(shè)備制造廠家座談交流，不斷提升管理水平。

郭林生結(jié)合檢查情況要求：一是超前謀劃，從設(shè)計源頭進(jìn)行長遠(yuǎn)、系統(tǒng)、深入規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化采掘布局和生產(chǎn)系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件；二是深化創(chuàng)新，積極用先進(jìn)的工藝、裝備和管理解決安全生產(chǎn)實際問題；三是精準(zhǔn)治災(zāi)，加強(qiáng)災(zāi)害探查、治理和效果評價驗證，不斷提升礦井災(zāi)害治理水平；四是強(qiáng)化施工隊伍管理，優(yōu)化勞動組織，持續(xù)提升勞動工效和生產(chǎn)能力；五是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，落實好各項安全制度措施，預(yù)防各類零敲碎打事故發(fā)生。

在文家坡礦檢查期間，賀海鴻對照采掘工程平面圖詳細(xì)了解了該礦生產(chǎn)接續(xù)、重點工程、災(zāi)害治理等情況。郭林生、王建輝、相里海龍分別深入該礦42盤區(qū)變電所、42盤區(qū)二號輔運巷及底泄式集中泄水巷等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備運行、系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行了檢查，對安全風(fēng)險管控、災(zāi)害超前治理等工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

賀海鴻對該礦2024年各項工作成效給予充分肯定，針對下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真梳理2025年計劃，摸清底數(shù)，確保計劃編制符合實際，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。二是2024年進(jìn)入倒計時，要全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，守好來之不易的成果，堅持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，始終朝著“沒有最好，只有更好”的目標(biāo)努力，不斷夯實各項工作基礎(chǔ)。三是立足“十四五”收官、“十五五”開局之年，抓實抓牢當(dāng)前各項工作，謀劃好長遠(yuǎn)規(guī)劃，做到目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一。四是緊盯檢查問題整改，弄清弄準(zhǔn)問題對應(yīng)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、要求，做到邊整改、邊學(xué)習(xí)，達(dá)到舉一反三的效果。五是在培訓(xùn)教育上探索新路徑，采取新舉措，做到內(nèi)容符合實際，不斷提高技術(shù)水平、操作能力、安全防護(hù)能力、應(yīng)急處置能力，打破“通行證”式培訓(xùn)局面，確保取得實實在在成效。

郭林生指出，一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，緊盯4207工作面接續(xù)主線，強(qiáng)化4207工作面切眼貫通、安裝調(diào)試等重點工程節(jié)點考核，優(yōu)化工藝、工序，不斷提升生產(chǎn)效率。二是注重弱項補(bǔ)強(qiáng)，盯牢盯好機(jī)電管理、防治水管理等方面，堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修；做好排水系統(tǒng)優(yōu)化，積極探索防治水最優(yōu)解，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是強(qiáng)化項目管理，緊盯李家溝風(fēng)井項目建設(shè)等重點，強(qiáng)化過程管控，加快項目進(jìn)度，確保各項任務(wù)目標(biāo)按期落地落實。四是優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理系統(tǒng)調(diào)整，優(yōu)化隊伍配置，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效目標(biāo)。五是創(chuàng)建示范礦井，進(jìn)一步提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，著力打造精品工程，實現(xiàn)地面園林化、管理精細(xì)化、經(jīng)營高效化、礦區(qū)人文化。

王建輝指出，一是圍繞生產(chǎn)接續(xù)開展各項工作，確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)。二是總結(jié)2024年安全管理上好方法、好經(jīng)驗，形成常態(tài)長效機(jī)制，持續(xù)抓好2025年安全管理工作。三是對安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落實情況進(jìn)行寫實，超前謀劃2025年攻堅任務(wù)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，以網(wǎng)格化巡查為抓手，認(rèn)真排查各類隱患，制定針對性措施，不斷提高安全管理水平。五是加強(qiáng)煤倉管理，深刻汲取近期事故教訓(xùn)，落實各項管控措施，做到舉一反三。六是強(qiáng)化冬季“三防”管理，扎實做好防凍、防滑、高空作業(yè)等風(fēng)險管控和措施落實。

相里海龍指出，一是緊緊圍繞4207工作面接續(xù)，充分考慮各類因素，優(yōu)化方案，細(xì)化措施，確保各項重點任務(wù)落地落實。二是堅持超前考慮，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)接續(xù)，抓好井巷工程任務(wù)，確保實現(xiàn)采掘接續(xù)“穩(wěn)平衡”。三是強(qiáng)化水災(zāi)害治理，堅持超前分析研判，制定針對性防治措施，不斷提高礦井防災(zāi)減災(zāi)能力。四是以隱蔽致災(zāi)因素普查為抓手，細(xì)化普查成果、普查工程、治理工程三個清單，堅持月度、季度、年度分析研判，總結(jié)現(xiàn)有災(zāi)害治理經(jīng)驗，將好做法、好經(jīng)驗固化為長效機(jī)制，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。（李飛 白子軒 張鵬 景龍斌）

編輯：達(dá)文娟