12月25日、26日，公司黨委書記、董事長焦小年先后到小莊礦、孟村礦檢查指導安全生產工作。公司綜合部經理徐院院、兩礦領導班子成員等陪同。

到小莊礦后，焦小年深入40307綜放工作面等地，對現場安全管理、生產組織、設備運行、標準化建設等工作進行了全面細致檢查。升井后，對照采掘工程平面圖，詳細了解了該礦采掘接續、災害防治、重點工作落實等情況，并提出了指導性意見建議。

焦小年要求，一是樹牢超前意識，持續優化生產組織、生產工藝，嚴抓各類治災工程，科學制定施工方案，積極為公司實現達產達效目標做出貢獻。二是堅持正規循環、均衡生產理念，強化工作紀律，嚴抓值班帶班制度落實，壓緊壓實各級安全生產責任，確保礦井安全生產平穩有序。三是強化全員形勢任務教育，進一步凝聚思想共識，引導廣大干部職工愛崗敬業、盡職盡責、團結一致、頑強奮斗，奮力開創礦井高質量發展新局面。四是深刻吸取事故警示教訓，持續抓好現場安全管理，緊盯重點區域、關鍵環節，強化過程管控，明確各項要素，穩扎穩打實現本質安全目標。五是堅定“細節決定成敗”思想，圍繞“平、直、凈、簡”落實，從細節著手，強化現場精細化管理，全力提升礦井安全生產標準化水平。六是強化設備日常檢修維護，及時消除各類隱患，認真抓好問題整改，切實提高設備運行效率。七是持續健全考核機制，科學合理安排工作任務，強化工作績效考核，培養職工標準化作業意識，讓職工養成良好的工作習慣，全面提高職工工作質效。八是深化隊伍建設，優化人員配置比例，完善薪資分配機制，讓有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠，不斷提高隊伍戰斗力。九是規范礦井回收復用、修舊利廢及閑置資產盤活等精益管理，從源頭上把住降本增效“命脈”，全力提升礦井經營管理水平。十是各級管理人員要團結一致、堅定信心，心往一起想，勁往一起使，以高度的責任心和高效的執行力，認真總結好2024年工作，規劃好2025年工作，以勇爭第一、趕超第一的態度，以一點一滴匯聚成汪洋大海的力量打好翻身仗，確保各項工作邁向新臺階。

在孟村礦調度指揮中心，焦小年通過智能綜合管控平臺查看了井下各作業區域和設備運行情況，并對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井災害治理、勞動組織、設備維護等工作。

焦小年結合檢查情況就下一步工作提出要求，一是壓實安全生產責任，緊盯重點區域和薄弱環節，切實抓好歲末年初安全管理工作，營造安全穩定的生產作業環境；二是強化災害超前治理，嚴格落實各項探查措施，確保水害隱患及時發現、及時處理；三是抓實機電設備管理，持續強化采面設備維護保養，防止設備腐蝕，為安全生產提供保障；四是高度重視熱害防治，加快推進制冷設備維修投用，為職工創造良好工作環境。（計忠榮 孫超）

編輯：達文娟