12月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻，副總經(jīng)理郭林生、王建輝，總工程師相里海龍到文家坡礦組織召開生產(chǎn)接續(xù)專題會(huì)。公司相關(guān)副總師、業(yè)務(wù)部門人員，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，該礦對(duì)礦井概況、采掘接續(xù)、生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對(duì)措施做了匯報(bào)。隨后，各業(yè)務(wù)部門針對(duì)該礦采掘接續(xù)安排進(jìn)行了細(xì)致討論并提出相關(guān)要求。

賀海鴻對(duì)該礦今年以來各項(xiàng)工作取得的成效給予肯定，并就今后工作強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)接續(xù)各項(xiàng)安排部署，兼顧好生產(chǎn)組織和安全管理，做到因素考慮全面、安排科學(xué)合理。二是緊盯4207工作面巷道工程、安裝工程及李家溝風(fēng)井工程三大環(huán)節(jié)，加快施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期落實(shí)到位。三是理清思路，倒排生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，找準(zhǔn)弄清可優(yōu)化的節(jié)點(diǎn)、工序、工藝，持續(xù)優(yōu)化接續(xù)計(jì)劃，抓實(shí)抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保符合生產(chǎn)實(shí)際。四是依據(jù)生產(chǎn)需求、災(zāi)害防治要求等，明確切實(shí)可行的技術(shù)方案及參數(shù)。五是成立工作專班，明確職責(zé)到人，強(qiáng)化考核督辦，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。六是優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保銜接緊密，符合實(shí)際。七是繪制排水系統(tǒng)圖，明確各項(xiàng)任務(wù)工程量，不斷優(yōu)化完善排水系統(tǒng)，確保系統(tǒng)建設(shè)既滿足要求又科學(xué)合理。八是充分考慮生產(chǎn)組織影響因素，合理安排各項(xiàng)工序，確保施工進(jìn)度、勞動(dòng)工效最大化。九是緊盯防滅火、防治水等災(zāi)害防治工作，充分考慮各類防災(zāi)治災(zāi)設(shè)施使用情況，確保可靠有效。十是堅(jiān)持實(shí)用高效原則，合理安排各項(xiàng)工程量，確保符合實(shí)際、實(shí)用管用。十一是抓住重點(diǎn)、抓住主線、分清主次、考慮全面，采取切實(shí)有效的舉措為生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造良好條件。十二是堅(jiān)持“往最壞處想、向最好處干”的理念，落實(shí)超前管理，細(xì)化分解任務(wù)、倒排工期節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化工程工序，確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)。

郭林生要求，一是優(yōu)化工序安排，緊排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力求實(shí)事求是，優(yōu)化計(jì)劃方案，做好排水系統(tǒng)管理，提升工程質(zhì)量。二是找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，理清工序網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真分析研判方法，提升現(xiàn)場施工組織水平和精細(xì)化水平。三是評(píng)估施工力量，提高作業(yè)效率，在時(shí)間、空間上統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，細(xì)排人員分工，提升勞動(dòng)工效。四是重視難點(diǎn)問題，化解制約瓶頸，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，確保科學(xué)合理。五是加快項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃超前施工、平行作業(yè)，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)接續(xù)工作，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王建輝指出，一是聚焦排水系統(tǒng)建設(shè)，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理布置排水系統(tǒng)，確保系統(tǒng)建設(shè)滿足需求。二是做好4207工作面安裝前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，持續(xù)優(yōu)化工藝、流程，合理安排各項(xiàng)工程任務(wù)量，確保施工有序高效。三是深入分析研判，統(tǒng)籌謀劃考慮，確保生產(chǎn)組織、系統(tǒng)建設(shè)、災(zāi)害防治等各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)合理、穩(wěn)步推進(jìn)。

相里海龍指出，一是緊盯工程建設(shè)，以4207工作面準(zhǔn)備工程為主線，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)組織、安全管控、災(zāi)害治理等工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成。二是抓實(shí)抓牢重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及驗(yàn)收，抓好過程管控，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)考核，加快施工進(jìn)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是堅(jiān)持超前考慮，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)工程后續(xù)安排，優(yōu)化布局、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，為各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（趙文龍 張鵬）

編輯：達(dá)文娟