10月24日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡礦、發電公司檢查指導工作，兩家單位領導班子成員等陪同。

在文家坡礦調度指揮中心，焦小年通過井下視頻監控查看了現場管理、生產組織、設備管理、監測監控系統運行等情況。隨后，對照采掘工程平面圖，全面仔細了解了礦井采掘接續、災害治理、“一通三防”管理、重點工程建設等情況，并提出指導性意見建議。

就下一階段重點工作，焦小年強調，一是清醒認識當前嚴峻安全形勢，深刻吸取近期事故教訓，抓嚴抓實抓細現場安全管理，堅決做到不安全不生產。二是聚焦穩增長工作，細化具體舉措，切實履職盡責，在提質增量上解難題、破瓶頸，努力完成全年目標任務。三是抓好監測監控系統日常維護管理，充分發揮各類傳感器監測、預警功能，做到精準有效。四是強化各生產系統管理，進一步優化系統布局，扎實做好安全生產基礎工作。五是持之以恒抓好災害治理工作，突出超前治理，強化各項安全風險管控措施，為安全生產創造良好條件。六是緊盯李家溝風井各項重點工程、關鍵環節，堅持穩字當頭，有條不紊抓好各項工作，確保項目建設安全平穩有序。七是加大設備檢修維護力度，逐級夯實責任，嚴格執行設備包機制，落實菜單式檢修，確保設備安全平穩運行。八是以“時時放心不下”的責任感大抓落實，轉變全員思想意識，強化應急處置能力，做到隱患排查常態化，落實整改不放松。

在發電公司，焦小年詳細了解了機組消缺、調試安排等情況。他要求，一是要強化缺陷治理。作為世界首臺示范性660MW超超臨界循環流化床鍋爐，出現問題在所難免，要對各類問題進行系統梳理，有針對性地制定解決措施，在解決問題的過程中深挖問題根源，確保從根本上解決，避免同類問題再次出現。二是要科學完善方案。針對調試期間出現的各類問題，尤其是重復性問題，要堅持“走出去”，前往同類型電廠進行學習交流，要堅持“請進來”，邀請行業專家實地指導、把脈會診，取他家之長，不斷優化消缺方案，提升運行參數的科學性、針對性。三是要狠抓隊伍建設。要加強年輕干部及專業技術人員的培養使用，在著力發掘一批有基礎、肯鉆研、能吃苦的技術人員的基礎上，適時引進行業尖端人才，為機組平穩運行夯實人才基礎。四是要細化安全管理。針對機組調試、消缺過程中的危險源進行逐項排查，制定專項防范措施，確保各項工作安全有序推進。（成世杰 孫凱輝 田名則）

編輯：達文娟