10月6日、7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻到大佛寺礦、鐵運分公司、小莊礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。各單位領導班子成員、相關部門負責人等陪同。

10月6日，在大佛寺礦招待所三樓會議室，賀海鴻對照采掘工程平面圖，詳細了解了礦井采掘接續(xù)、安全管理、生產(chǎn)組織、災害防治等情況，聽取了木盤川風井改絞方案，圍繞礦井接續(xù)布局及木盤川風井改絞工程項目建設等方面存在的問題，與陪同人員進行了討論交流，提出了指導意見。

賀海鴻要求，一是樹立“大接續(xù)”思維，加強地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料分析，深入研究404、405采區(qū)布置方案，同時抓好局部調(diào)整，優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保礦井接續(xù)順暢。二是堅持打根基、利長遠，堅定不移推進木盤川風井改絞重點項目工程，縮短人員及物料運輸時間，提高勞動工效。三是嚴格落實各級安全部署要求，切實將“安全第一”理念貫穿到礦井管理全過程，抓實職工培訓教育，強化災害治理，緊盯現(xiàn)場管理，從源頭防范化解安全風險，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

在鐵運分公司一樓調(diào)度室，賀海鴻聽取了分公司節(jié)日期間煤炭運輸及胡孟站改擴建項目施工進展情況匯報，詳細詢問了假期值班帶班、應急值守以及承認車兌現(xiàn)情況。

賀海鴻要求，一是牢固樹立“大安全”理念，全方位夯實安全防線，確保各項防范措施落實落地。二是持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理，加大關鍵要害部位巡查監(jiān)控和隱患排查治理力度，切實將“抓生產(chǎn)實質(zhì)是抓安全、抓安全實質(zhì)是抓效益”的觀念落實到現(xiàn)場。三是加強設備管理，全面提升各系統(tǒng)運行的可靠性，確保平穩(wěn)高效運輸。四是加快推進項目建設提質(zhì)增效，進一步優(yōu)化項目進度，緊盯時間節(jié)點，按時保質(zhì)保量完成項目建設任務。

10月7日，在小莊礦調(diào)度指揮中心，賀海鴻通過井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看了解了工程質(zhì)量、災害治理、設備運行、措施落實及風險管控等工作情況。

賀海鴻要求，一是持續(xù)抓好工程質(zhì)量，從掘進施工、支護工藝、噴漿作業(yè)等方面入手，推進綜合單進水平穩(wěn)步提高。二是加強各類治災系統(tǒng)維護管理，嚴抓各項治災措施落實，堅決做到治災不達標不掘采。三是壓緊壓實安全責任，加大隱患排查力度，切實將隱患排查治理和安全風險分級管控工作落到實處，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。四是強化現(xiàn)場管理，持續(xù)完善現(xiàn)場管理體系，推動各項工作落實落地。五是強化設備管理，深挖設備潛能，提升設備管理精細化、規(guī)范化和標準化水平，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。（馮春朋 李震 計忠榮）

編輯：達文娟