9月9日，公司黨委書記、董事長焦小年在公司2024年第十六次黨委理論學習中心組（擴大）學習研討會上，以《補短強弱促提升、挖潛增效強動能，用大抓落實之風力保全年生產(chǎn)經(jīng)營收好盤》為題，就抓好今年后4個月工作提出目標要求。

焦小年指出，要堅持問題導向，剖析短板抓改進。要深刻認識到今年以來遇到的難題和發(fā)生的事件，既有責任壓得不實、工作質(zhì)效不高的問題，也有工作統(tǒng)籌不夠、顧此失彼的問題，更有作風不扎實、落實不到位的問題，從根子上講，是“重采輕掘”的思想仍在作祟、“棄精取粗”的陋習尚未改變、“重投輕產(chǎn)”的方式還在延續(xù)的問題。對此，公司相關(guān)部門要從本專業(yè)、本領(lǐng)域出發(fā)，拿出更實的舉措，有的放矢強管理，督促、指導基層抓好問題整改，盡快補齊欠賬，扭轉(zhuǎn)被動局面。

焦小年要求，要強化目標引領(lǐng)，攻堅破難提質(zhì)效。要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，在方方面面體現(xiàn)嚴細實，做到每項工作有任務(wù)清單、責任清單、考核清單，有明確的落實標準和時限要求，確保能落地、出實效。后4個月，要著重抓好五方面工作：一是嚴防死守保安全。各分管領(lǐng)導、專業(yè)部門要增強“大安全”觀念，時刻把涉及安全的事項抓在手中，緊盯變化，超前消缺，嚴控風險，確保萬無一失。要把百日安全行動安排的32項工作與三年行動、年度228項安全重點工作、安全管理“五條硬措施”、中秋國慶等特殊時段監(jiān)管結(jié)合起來，從嚴督導、從嚴考核、一體推進，堅決打好安全保穩(wěn)戰(zhàn)。二是緊盯關(guān)鍵治災(zāi)害。要抓好各項災(zāi)害治理措施落實，尤其要嚴格驗收治災(zāi)工程，對弄虛作假的一律從重懲處。近期，要把瓦斯治理和頂板管理作為重中之重，特別要做實小莊礦40207和40307工作面、孟村礦403109和403110工作面瓦斯治理工作專項考核，堅決防范瓦斯超限。同時，要建立多專業(yè)聯(lián)合會審治災(zāi)技術(shù)方案的機制，嚴把設(shè)計源頭關(guān)口，防止治理一種災(zāi)害引發(fā)其他災(zāi)害的事件發(fā)生。三是科學組織抓生產(chǎn)。要管好設(shè)備，杜絕無計劃檢修，減少誤時影響，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。在掘進上，要持續(xù)加大考核力度，倒逼單進水平提升，對隨意停掘的要嚴肅追責問責。四是多措并舉強經(jīng)營。要抓好追趕超越考核方案的落實，確保利潤指標、效能提升、重點攻堅、難點突破等四類任務(wù)全面完成。要按照“跳起來摘桃子”的要求，盡快出臺后4個月產(chǎn)量、進尺、成本、利潤等指標考核方案，通過重獎激勵，促進年度目標完成。要持續(xù)大力推進銷售增值創(chuàng)收，重點抓好塊煤、高爐噴吹煤的增產(chǎn)增銷，實現(xiàn)效益最大化。要嚴控非生產(chǎn)性投入，對于影響安全生產(chǎn)的不計成本的投，不影響安全生產(chǎn)的能緩則緩、能不投則不投，同時要抓好均衡入賬，確保成本控制在考核指標之內(nèi)。要按照陜西煤業(yè)批復，全力抓好閑置資產(chǎn)盤活工作，為經(jīng)營松綁。五是大干快干建項目。要抓住9月、10月這個“黃金期”，加快推進胡家河二號風井、文家坡李家溝風井、小莊義門風井等事關(guān)礦井安全生產(chǎn)的重點項目建設(shè)，特別是各領(lǐng)導要對照包抓機制強督導，規(guī)劃部要多跑現(xiàn)場抓推進，確保各重點項目按期建成投運。

焦小年強調(diào)，要壓實責任鏈條，鑄強作風保落實。從現(xiàn)在到年底，工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁重，公司上下要聚焦《爭做“四個示范”實施行動方案》落實，優(yōu)先把36項重點任務(wù)中涉及今年的工作抓緊抓實、抓出成效。要以“一盤棋”的思維對待每一項工作，強化一級抓一級、一級向一級負責，做到履職盡責、各負其責、守土有責，形成大抓落實的良好風尚。要圍繞后4個月重點任務(wù)推進，盡快成立監(jiān)督問責領(lǐng)導小組，用嚴格的督辦問責推動工作落實、目標實現(xiàn)。總之，要通過大抓落實，爭取用半年的調(diào)整期，讓各項工作進入平穩(wěn)運行期，再用兩年左右的沖刺期，真正把“爭做四個示范”要求轉(zhuǎn)化為務(wù)實行動，確保到2026年底前建成陜煤關(guān)中片區(qū)“四個示范”企業(yè)。