8月26、27日，公司黨委書記、董事長焦小年到發電公司、文家坡礦、胡家河礦、孟村礦檢查指導工作。

在發電公司集控室，焦小年強調，一是要將安全和質量擺在首位，穩步推進各系統隱患消缺工作，在高標準進行“168”小時試運前各項試驗的同時，將安全工作放在首位。二是要積極應對處理供煤相關事宜，加強與文家坡礦、大佛寺礦溝通關于煤泥供應事宜的各項協調工作。三是要緊抓“168”小時試運前各項試驗進度，在高效完成各項試驗的基礎上穩步推進機組順利進入“168”小時試運行。（王營華 田名則）

在文家坡礦李家溝風井項目施工現場，焦小年仔細查看了現場安全管理、工程質量、施工組織等情況，詳細了解了項目進度、工期安排、后續安裝工程準備等方面。

焦小年強調，一是統籌抓好項目建設現場安全、工程質量管理，強化各類安全措施落實，嚴格過程管控，確保項目建設安全有序。二是圍繞各環節、各系統，堅持超前管理，科學合理組織施工，確保各環節工序銜接緊密高效。三是緊盯“黃金”施工期，堅持掛圖作戰、嚴格考核，加快項目建設進度，確保按期完成各項任務目標。四是堅持從大處著眼、小處著手，強化細節管理，不斷完善項目設計，統籌安排剩余工程施工進度，優化勞動組織，提高施工效率。五是立足長遠發展，不斷完善各類配套生產生活設施，為后期運行創造良好條件。（韓國平）

在胡家河礦二號風井項目施工現場，焦小年實地察看了二號回風立井項目進度、工期安排等情況，協調解決項目推進中遇到的堵點問題，并圍繞施工進度、安全施工、設備配置等方面進行了深入探討交流，就下一步工作提出明確要求和指導性意見。

焦小年要求，一是守牢安全生產底線。深刻汲取各類事故教訓，時刻繃緊安全生產這根弦，壓緊壓實安全生產主體責任，落實落細安全生產各項措施，確保安全萬無一失。二是加快推進項目建設。各施工單位要搶抓項目建設有利時機，緊盯任務目標，優化勞動組織，科學合理組織施工，倒排工期、掛圖作戰，全力以赴提速度、搶進度，推動項目快建設、快投產、快達效。三是嚴把工程質量管理。各施工單位要嚴格按照規程措施要求進行作業，把過程管控作為抓工程質量的主線，從施工方案、技術交底、工藝流程等多個環節著手，高標準、嚴要求、保質保量完成各工程項目。四是強化正向激勵機制。堅持正向激勵、反向約束并舉，提高各施工單位工作主動性、積極性，加快重點工程項目施工進度，確保按計劃時間節點如期完工。（田磊 白海濤）

在孟村礦四樓會議室，焦小年聽取了礦井近期安全生產、勞動組織、現場管理等方面的工作匯報。隨后，焦小年對照采掘工程平面圖，詢問了工作面末采回撤、初采初放期間的安全管理、災害治理等下一步工作計劃，并詳細了解了礦井目前存在的困難和需要協調解決的難點問題。

焦小年要求，一是加強培訓實效，提升安全意識。以轉變職工思想觀念為主線，以親情教育和素質教育為依托，持續優化完善安全業務素質提升培訓體系，分層分類掌握職工培訓需求，杜絕“大而全”，追求“小而精”，不斷增強職工的自我保護意識。同時推動班組自主控風險、自主查隱患、自主管“三違”，持續加強現場管理，營造“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的良好氛圍；二是作風上深嚴細實，發揮引領作用。要倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，形成雷厲風行的工作作風，要弘揚求真務實的工作理念，以“解決實際問題”和“產生實效”為導向，堅持實事求是，不浮夸、不虛假，確保基層反映的問題及時有效解決。三是優化人員配置，提升勞動效率。從工作業績、工作落實、工作質量、隊伍管理四個維度制定考核細則、細化考核指標，督促干部職工自覺遵守勞動紀律，提高工作效率，同時繼續堅持“地面非關鍵崗位優先使用勞務派遣工”的原則，優先配優配強安瓦檢、電鉗工等關鍵崗位，工資向培養周期長、當前緊缺的崗位傾斜。（郝杰）

編輯：袁浩鈞