8月12日，公司組織召開彬長(zhǎng)發(fā)電公司燃煤供應(yīng)專題會(huì)。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷，文家坡礦、發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)上，發(fā)電公司就運(yùn)行期發(fā)電量、上網(wǎng)電量、營(yíng)業(yè)總成本的預(yù)算，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況與年初預(yù)算的差異，產(chǎn)生虧損的主要原因，當(dāng)前面臨的困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等作了詳細(xì)匯報(bào)。公司相關(guān)部門人員在聽取匯報(bào)后，對(duì)現(xiàn)階段存在的問題提出了意見和建議。

王福懷首先對(duì)今年以來(lái)發(fā)電公司及文家坡礦所做的辛勤努力給予肯定，針對(duì)接下來(lái)的工作，他提出幾點(diǎn)要求：一是發(fā)電公司和文家坡礦同屬彬長(zhǎng)集團(tuán)，但為兩個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，應(yīng)當(dāng)各自核算成本，在保證合作共贏的同時(shí)，力求效益最大化，共同為彬長(zhǎng)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量；二是發(fā)電公司應(yīng)做好成本管控，嚴(yán)格貫徹陜煤集團(tuán)倡導(dǎo)的“用賺錢的思維去花錢”的經(jīng)營(yíng)理念，謹(jǐn)慎思考每筆支出，明確自身采購(gòu)價(jià)格底線，嚴(yán)格測(cè)算運(yùn)營(yíng)期成本；三是由公司銷售洗選管理部牽頭，協(xié)同發(fā)電公司繼續(xù)與渭化彬州公司針對(duì)皮帶運(yùn)輸價(jià)格進(jìn)行談判，盡快落實(shí)價(jià)格，保障后續(xù)運(yùn)行期間的燃煤供應(yīng)；四是發(fā)電公司要“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同類型運(yùn)行期電廠的經(jīng)營(yíng)管理模式，并找到適合自己的模式，為后續(xù)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)電公司黨委書記胡濤在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，他表示，發(fā)電公司一定嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司要求，在燃料采購(gòu)價(jià)格、皮帶運(yùn)輸價(jià)格、經(jīng)營(yíng)模式制定、成本管控等方面再下功夫，為彬長(zhǎng)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（黨明浩）

編輯：達(dá)文娟