7月9日，公司在大佛寺礦召開(kāi)三季度機(jī)電例會(huì)。公司副總經(jīng)理郭林生，機(jī)電、生產(chǎn)、規(guī)劃、人力等部門(mén)負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、分管機(jī)電副總經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位對(duì)二季度機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作完成、供電安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展、“四化”建設(shè)、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施、機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展等情況，以及三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議對(duì)三季度排水專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、機(jī)電運(yùn)輸弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)、雨季“三防”、雷雨天氣供電安全、異常天氣應(yīng)急值守、物資配件計(jì)劃上報(bào)、閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)配、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)安全、專(zhuān)項(xiàng)資金使用、弱電規(guī)范化管理、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)、液壓系統(tǒng)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

郭林生對(duì)各單位二季度供電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和機(jī)電運(yùn)輸管理工作表示了肯定，對(duì)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出了十點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照公司“一月一精品”要求，加快精品路線、精品硐室工程創(chuàng)建。三是強(qiáng)化人力資源管理和優(yōu)化培訓(xùn)工作，注重特殊工種、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、首席技師培養(yǎng)，積極落實(shí)減人方案，制定功效提升方案，優(yōu)化隊(duì)伍管理。四是強(qiáng)化智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行，確保各智能化、自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、可靠、全面。五是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升掘進(jìn)單進(jìn)水平、生產(chǎn)效率和煤炭回收率。六是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，制定檢修維護(hù)保養(yǎng)菜單，避免重復(fù)檢修。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)工作，超前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備物資管理、調(diào)配使用。七是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備和接續(xù)管理，加強(qiáng)設(shè)備物資到貨管理和工器具裝備管理，超前謀劃工作面設(shè)備安裝、回撤，縮短工期。八是強(qiáng)化基本建設(shè)管理，加強(qiáng)風(fēng)井廣場(chǎng)建設(shè)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)度。九是強(qiáng)化物資設(shè)備盤(pán)活，切實(shí)提升物資庫(kù)存盤(pán)活利用率。十是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、生產(chǎn)成本管控，杜絕材料、設(shè)備浪費(fèi)，進(jìn)一步提升產(chǎn)能和效益。（寧少鋒）

編輯：達(dá)文娟