6月16日至17日，公司開展黨建工作和美麗礦區建設“賽比評”活動。此次活動以“實地觀摩+經驗交流”的形式開展，通過賽成績亮點、比思路做法、評工作謀劃，系統展示過去多年來公司上下豐碩的黨建成果，深入推進“黨建工作成效提升年”行動走深走實，全面營造先進樹標桿、中間爭先進、后進趕先進的良好氛圍，助推公司黨建工作和“美麗礦區”建設提檔升級。

公司黨委書記、董事長白永明，黨委副書記、總經理焦小年，黨委副書記、工會主席魏華臻，黨委委員、紀委書記白峰，公司黨委工作部、黨委宣傳部、紀檢監察部、工會、綜合管理部等部門負責人，所屬各單位黨政主要領導、黨委副書記、紀委書記，黨群各部門及綜合部門負責人參加活動。

觀摩組一行圍繞“黨建工作成效提升年”和“美麗礦區”建設要求，先后對公司所屬10家單位組織建設、思想建設、陣地建設、文化建設、“美麗礦區”建設以及紀檢監察、工會工作等情況進行實地觀摩，各單位紛紛亮“家底”、出“新招”、顯“身手”，呈現出百花齊放、互促共進的良好態勢，大家在交流中碰撞思想、在溝通中凝聚共識。

16日，在文家坡礦，觀摩組一行觀看了《擎旗奮進 大美文礦》專題宣傳片以及蒙眼裝風錘、叉車開瓶蓋、膠輪車“穿針引線”等職工絕技絕活展演項目。在發電公司，講解員以火力發電廠發電流程為切入點，將技術特色、工程亮點、工程進度與項目突出優勢進行了簡要介紹。在小莊礦，觀摩組一行參觀了廉潔文化“清風園”“三違”幫教中心、職工活動中心等地，觀看了“黨建+‘六個小莊’”展板、黨建宣傳片、經營支部特色工作法視頻、黨支部特色工作法快板。在電力公司，觀摩組一行觀看了黨建宣傳片和企業發展成果展板，現場觀摩了黨紀學習教育主題黨課、職工維權調解、無人機巡線、倒閘操作流程。在鐵運分公司，觀摩組一行現場觀摩了機車乘務員裝車作業“手指口述”演練以及標準化機車車庫動態管理情況。

17日，在大佛寺礦，觀摩組一行參觀了黨建工作和美麗礦區建設成果宣傳展板、文化成果展示以及智慧餐廳、親子樂園和職工影院設施、設備配置，現場體驗了VR360飛行器等游樂設施。在救援中心，觀摩組一行對標準化庫房、指戰員寢室、道路墻體修繕、車棚改造、營區綠化及企業文化長廊進行了實地參觀。在生產服務中心，觀摩組一行參觀了智能再制造生產線、“夢桃式班組”、煤炭行業技能大師工作室，觀摩了“千鈞一發”“背水一戰”等三小一練絕活展示。在胡家河礦，觀摩組一行觀看了黨建工作暨“美麗礦區”創建成果宣傳視頻，現場調研了標準化庫房建設、黨支部黨建品牌及成果轉化展示、排污口、職工“暖心餐屋”運營、膠輪車庫房。在孟村礦，觀摩組一行觀看了《紅心向黨 逐“孟”前行》黨建紀實片，參觀了黨建工作、廉潔教育、工會建設展板以及廉潔文化長廊、“創變”文化園，隨后前往綜采隊學習室、防沖隊學習室現場觀摩了黨員創新攻關成果分展區和黨支部特色工作法。

觀摩活動結束后，在孟村礦二樓多功能廳召開了黨建工作和美麗礦區建設“賽比評”交流推進會。會上，全體人員首先觀看了公司黨建工作專題片《奮進的力量》，孟村礦黨委、小莊礦黨委、發電公司黨委進行了經驗交流發言。

魏華臻結合日常工作和現場觀摩情況，對10家單位黨建工作和“美麗礦區”建設特色亮點和存在不足進行了點評，他表示，在陜煤集團黨建工作“干在實處、走在前列”要求的指引和帶動下，在公司“11456”黨建體系和“紅動彬長”黨建品牌的落地實踐中，各單位不斷探索黨建與“美麗礦區”建設的“新路子”，推動工作多向發力、雙融雙促、提質增效，實現了“同發力、齊步走”，取得了豐碩的成果。

白永明表示，公司所屬各單位抓黨建工作的思路越來越清、成果越來越多，抓“美麗礦區”建設的發力越來越準、質量越來越高，各項工作有“面”更有“里”、有“顏”更有“料”，向前進位、全面提升的態勢愈發明顯，希望在今后的工作中，各單位能夠對標對表，舉一反三，補短強弱，改進提升，努力推動各項工作再出新成果。圍繞做好當前和今后一個時期的黨建和“美麗礦區”建設工作，白永明提出三方面意見，一是肯定成績、正視問題，在總結分析中增信心、鼓干勁，今年以來，全公司上下一心、真抓實干，以穩應變、以進固穩，實現了黨建工作賦能引領、聚合提升，在亮點多、成色足、質效優，成績值得肯定的同時，也要高度重視短板和不足，必須拿出務實管用的舉措，認真加以改進；二是明確路徑、提高標準，在爭創一流中求突破、再發力，推動黨建工作基礎更實、優勢更優、特色更特、亮點更亮，真正把群團工作、民生工程做到職工心坎上；三是逐綠而行、向新發力，在提檔升級中葆本色、提成色，各單位要繼續謀新路、出實招、顯質效，在思想上再重視、在措施上再強化、在行動上再精進，讓黨建和“美麗礦區”建設工作在不斷解決問題、打通堵點、補齊短板中提質效、出亮點、創特色，為企業發展蓄勢賦能、添彩增色。

焦小年就貫徹落實好會議精神，提出四點要求，一要學習宣貫做到“深領悟”，確保全體干部職工學深悟透，領悟精神內涵。二要細致梳理實現“準定位”，對亮點再總結、再提升，形成可推廣、可復制的“經驗包”。三要取長補短打通“內循環”，各單位之間要盡快實現“內循環”，進一步加強溝通交流，找清差距、明確方向、借鑒方法，盡快把短板補起來，確保綜合提升。四要深化融入促進“雙提升”。不斷完善現有機制、不斷開拓新的載體，推動公司高質量發展呈現經營增效、形象增輝、實力增強的良好態勢。（郝杰 孫超 韓炳萱 成世杰 田名則 陳杰 白楊楊 田輝 馮春朋 白子軒 嚴東帆 王瑞 張翔 潘森 王盼婷 田磊）

編輯：達文娟