晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時。6月13日至14日，公司在文家坡礦、鐵運分公司召開2024年上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進會。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理郭林生，相關(guān)副總工程師及部門負責(zé)人，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門、區(qū)隊負責(zé)人100余人參加會議。

此次會議通過觀摩、研討、交流學(xué)習(xí)等方式進行。在文家坡礦，與會人員參觀了各礦井安全管理、災(zāi)害治理、創(chuàng)新創(chuàng)效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等亮點展板。隨后分為地面組和井下組，地面組前往沖擊地壓監(jiān)測室、綜采隊黨建活動室，井下組深入4107綜放工作面、4207運順、41盤區(qū)皮帶機頭、42盤區(qū)變電所及水泵房，現(xiàn)場觀摩了該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

在鐵運分公司，與會人員參觀了分公司“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面宣傳展板，實地查看了調(diào)度室、大佛寺小莊站、工電車間、機修車間的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況。

交流會上，文家坡礦、鐵運分公司分享了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，小莊礦交流了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體會。

焦小年就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)了三個方面的意見。一是亮成績、改不足，在鍛長補短中夯基固本。以公司“113356”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為依托，以“素顏達標(biāo)、過程達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)”為導(dǎo)向，以“一季度一精品”創(chuàng)建工程為抓手，聚焦當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的短板和不足，深入分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取有力整改措施，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，推動“全域標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作在各“點、線、面”實現(xiàn)新進展，取得新進步。二是抓全域、促提升，在深入攻堅中蓄力前行。錨定“全域提升、動態(tài)達標(biāo)”主攻目標(biāo)，在持續(xù)升華“管理標(biāo)準(zhǔn)”、聚力提升“創(chuàng)建質(zhì)量”、全力打造“精品工程”、始終狠抓“動態(tài)達標(biāo)”、切實筑牢“安全根基”、提速建設(shè)“美麗礦區(qū)”六個方面再發(fā)力、再攻堅，實現(xiàn)礦井單位與地面單位、井上與井下同步推進的標(biāo)準(zhǔn)化。三是理思路，強落實，在嚴(yán)抓細管中創(chuàng)出新成效。圍繞完成創(chuàng)建目標(biāo)和提升工作質(zhì)效，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路再理清、任務(wù)再分解、工作再抓實，以更大的力度、更硬的措施、更嚴(yán)的要求，做好理念、責(zé)任、管理“三篇文章”。堅持理念先行，把握標(biāo)準(zhǔn)化工作的本質(zhì)與內(nèi)涵、精髓與“靈魂”，突出重點、協(xié)同作戰(zhàn)、內(nèi)外兼修，做到形似神更似；狠抓責(zé)任落實，把標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的“生命工程”“基礎(chǔ)工程”，明確分工、夯實責(zé)任，細化任務(wù)、層層落實，有力有序推動高質(zhì)量發(fā)展；強化管理提升，持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)把好設(shè)計源頭關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)、考核驗收關(guān)，真正實現(xiàn)管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范，達到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)目的。

郭林生圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面總結(jié)了六個方面的顯著成績，深入剖析了三個方面的短板弱項，周密部署了下一階段重點工作。一是持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建體制機制。堅持問題導(dǎo)向，夯實主體責(zé)任，健全激勵機制，形成有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核、有總結(jié)、有提升的閉環(huán)管理機制，推動各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進、不斷提升。二是明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，筑牢創(chuàng)建根基。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達標(biāo)規(guī)劃為抓手，夯實安全根基；以采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”、機電運輸專業(yè)弱項補強、瓦斯抽采精品創(chuàng)建等活動為載體，實現(xiàn)源頭提升；以改善井下作業(yè)環(huán)境、規(guī)范管理程序、規(guī)范作業(yè)操作、規(guī)范職工行為等為重點，打造本質(zhì)安全環(huán)境。三是聚焦精細精益，深化管理提升。深刻認識到“全域”標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)在安全生產(chǎn)工作中的重要性，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型的職工隊伍，積極探索符合實際、具備實效的標(biāo)準(zhǔn)化新路徑，以標(biāo)準(zhǔn)化賦能高水平安全，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。（王建輝 韓炳萱 雷霆）

編輯：達文娟