6月4日，公司在胡家河礦舉辦2024年成本管理典型案例講評競賽活動。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理、總會計師王福懷及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席，所屬各單位主管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計70余人參加。

本次競賽是深入貫徹落實陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及公司降本增效工作部署、全面強(qiáng)化成本管控、提升經(jīng)營管理水平的重要舉措，也是為參加陜西煤業(yè)成本管理典型案例講評競賽打前站、做準(zhǔn)備的一場“小考”。

公司所屬9家單位上報14篇案例參加講評競賽。各參賽選手圍繞成本管理主題，通過案例講述和數(shù)據(jù)分析，全面展示了本單位在成本管理方面的典型經(jīng)驗和特色做法，提出了下一步工作的優(yōu)化方案和創(chuàng)新舉措，既有“補(bǔ)短板”，也有“揚(yáng)優(yōu)勢”，既有成本管控體系上的探索實踐，也有成本考核方式上的優(yōu)化提升；既有設(shè)計源頭降本的務(wù)實舉措，也有變動成本管控的高效做法；既有“雙十體系”、全面預(yù)算深度融合的“大動作”，也有節(jié)支降耗、修舊利廢全面發(fā)力的“小進(jìn)步”。這些典型案例各具特色、各有亮點，值得相互借鑒、對標(biāo)學(xué)習(xí)。

經(jīng)過激烈的角逐，大佛寺礦榮獲團(tuán)體一等獎，胡家河礦、小莊礦分別榮獲團(tuán)體二等獎。生產(chǎn)服務(wù)中心李一若榮獲個人一等獎，大佛寺礦杜媛、杜強(qiáng)榮獲個人二等獎，胡家河礦田文華、宮東豪和小莊礦王樂林榮獲個人三等獎。

焦小年對本次講評競賽進(jìn)行了點評，并對今后的成本管理工作提出了三點要求：一是以“經(jīng)營管理提升年”為主線，樹牢成本意識，聚力全員共管成本。成本管理是貫穿全年各項工作的一項“重點工程”，各單位、各部門務(wù)必要以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，強(qiáng)化“大成本”理念的植入和宣傳引導(dǎo)，堅持約束與激勵“互融互促”，大力營造全員“共抓成本、共管成本、共降成本”的濃厚氛圍，推動實現(xiàn)全方位價值創(chuàng)造、全業(yè)務(wù)成本管控、全流程提效增收目標(biāo)。二是以全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為靶向，強(qiáng)化成本管理，聚力全員降本增效。要壓實成本管理責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)計源頭降本，堅決杜絕材料浪費(fèi)，全力盤活閑置資產(chǎn)。三是以“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，健全成本體系，聚力構(gòu)建降本增效長效機(jī)制。要樹牢全方位成本管控理念，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，尤其是要持續(xù)深化落實“13510”成本管控體系，推行好、實施好今年新構(gòu)建的“135163”降本提質(zhì)增效體系，大力推進(jìn)十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收“雙十行動”，發(fā)力兩嚴(yán)控、三優(yōu)化“五個指標(biāo)”考核，用好用活三智創(chuàng)、三競技“六大平臺”，讓降本更有力、提質(zhì)更精準(zhǔn)、增效更顯著。各單位要充分吸收本次競賽中每個典型案例可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗和做法，做到“一企一策、特色鮮明”，持續(xù)打造成本競爭新優(yōu)勢，全方位提升盈利能力，為公司一流創(chuàng)建和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。(張瑤 王盼婷 王駿卓）

編輯：達(dá)文娟