6月3日，公司召開6月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議，公司領導魏華臻、白峰、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人在主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人在各單位分會場參會。

會上觀看了《警鐘長鳴 安全為天——平煤股份十二礦“1.12”事故警示教育片》，分析研判了各礦井6月份重大安全風險，協調解決了各單位安全生產存在的問題，各部門匯報了5月份安全生產工作檢查考核情況并安排了6月份安全生產重點工作，各副總師、各分管領導對分管業務工作進行了詳細安排。

會議指出，公司5月份安全形勢平穩，產量、進尺、利潤按計劃推進，黨紀學習教育深入開展；承辦了陜煤集團2024年紀檢監察業務培訓班及廉潔文化建設成果發布會，獲得了上級好評；發電公司通過國網公司王塬變反送電一次成功，為后續機組調試奠定了基礎；孟村礦形成了“1246”政務工作管理體系，值得其他單位學習借鑒。5月份，公司各級干部職工工作熱情高、主動性強，為時間任務“雙過半”打下了良好基礎。

會議強調，近期全省多地、多礦、多頻次發生瓦斯超限事故，引起國家礦山安全監察局的高度重視，國家礦山安全監察局陜西局制定了《瓦斯災害治理硬措施》，各單位要加強學習。6月份進入雨季“三防”關鍵時期，滑坡、暴雨等安全風險增加，各單位要超前采取管控措施，嚴防極端天氣造成突發事件。同時，治本攻堅三年行動與“安全生產月”活動疊加，各級監管部門的監督檢查會越來越嚴，尤其是近期全國發生了多起事故，煤礦安全生產形勢嚴峻，各礦井要全面排查是否存在類似風險，齊心協力把各項安全生產工作抓好。

會議要求，公司各級干部、各級組織要積極動員，緊盯目標任務，確保時間任務“雙過半”，重點做好六個方面的工作：一是“安全生產月”活動+安全生產治本攻堅三年行動，雙推雙融治“頑疾”；二是瓦斯抽采專項整治建精品+防沖專項整治建精品，齊頭并進保安全；三是黨紀學習教育+“十個再提升”，雙促雙進提質效；四是審計整改問題+陜煤集團巡察，雙改雙促提管理；五是全面專業預控+全面崗位嚴控，確保除隱患、破風險；六是標準化現場推進會+黨建“賽比評”，互為促進提質量。同時要保持五個方面的“清醒”：一是正確認識“三種隱患”和“四種事故”的辯證關系，“三種隱患”即顯性隱患、隱性隱患、根源性隱患，樹立隱患就是事故、違章就是事故、生產被動也是事故、管理不到位也是事故的意識；二是清醒認識“安全工作在于理性分析，而不是感性震撼”；三是清醒認識“安全工作只有滿分，沒有及格之說”；四是清醒認識潛在的安全風險和隱患，對其保持如鯁在喉、如芒刺背的警覺；五是清醒認識“失控的現場亂象背后是無人負責和管理缺失”。具體要抓好十四個方面的工作：一是硬抓責任。抓“六級”主要負責人的責任、“五級”技術人員的責任、各級安全監督責任、礦井地面及地面單位安全責任、“一崗雙責、黨政同責”的責任以及現場班組長正規化管理責任。二是細判風險。研判源頭風險、系統風險、變化風險、操作風險，形成人人研判風險、周周研判風險、班班研判風險的良好氛圍。三是狠治隱患。充分認識當前工作中存在的風險隱患，狠抓整改，堅決杜絕隱患發展成事故。四是敢抓“三違”。建立“五級”抓“三違”、現場抓“三違”及視頻抓“三違”機制，強推“44233”現場安全管理法。五是勇翻“舊賬”。對2022年以來的“三違”、隱患、事故進行梳理，進行大數據分析對比。六是善抓超前。超前預想風險，超前處理隱患。七是精抓系統。包括井上下排水系統、風井系統。八是猛抓大事。包括發電公司168小時試運行、基本建設的滯后項目、三個礦的小流域治理。九是嚴抓重點。包括環保、盤活資產、嚴壓非生產性支出、“安全生產月”活動。十是深打基礎。縱深推進治本攻堅三年行動、“44233”現場安全管理法、標準化建設、美麗礦區建設以及“八大樣板”“八大標桿”創建。十一是勤長本領。掀起學業務、學技術的大高潮。十二是嚴抓作風。重點抓好“1+1+10+10”工作落實，即黨紀學習教育、《國有企業管理人員處分條例》、作風能力建設“十個再提升”、十個方面的專項稽查，狠抓文風、會風、虛假風、浪費風。十三是實抓民生。切實加強井下制冷、防暑降溫等，建立職工個體健康防護系統。十四是嚴抓考核。圍繞發電公司機組試運轉、文家坡礦九條主線、孟村礦風井聯合試運轉等重點工作抓考核，制定后半年追趕超越考核辦法。

會議號召，公司全體干部職工要齊心協力總動員，緊盯關鍵、緊盯弱項完成各項工作，切實做到直面問題不縮手、深入一線不甩手、扭住關鍵不離手、聚焦重點不放手，做好各項工作，確保時間任務“雙過半”。（金國志 雒磊磊）

編輯：達文娟