5月28日至31日，公司領導劉沛林、郭林生、賀海鴻及相關副總師、各業務部門負責人組成檢查組，先后到小莊礦、大佛寺礦、胡家河礦、孟村礦開展5月份月度驗收暨安全大檢查。

在各礦召開的分組會上，劉沛林對檢查的目的和意義進行了強調說明，就檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作提出具體要求。

檢查分井下和地面兩組進行，井下組深入小莊礦40307綜放工作面、胡家河礦401110智能綜放工作面、孟村礦401103綜采工作面等采掘頭面和系統大巷，對現場安全管理、安全生產標準化、頂板管理及災害治理等工作進行了全面檢查。地面組對地面設施、洗選系統、風井、調度指揮中心和“三堂一舍”等現場節能環保、消防及設備設施運行情況進行了檢查，查看了內業資料。

通報會上，檢查組對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

劉沛林要求,一是持續推進礦井安全生產標準化建設，不斷加強現場安全管理，制定科學施工方案，確保工程質量有效提升，嚴格工程驗收制度落實，把好班組第一道驗收關。二是對遺留工程再落實再推進，拿出具體整治方案，有側重點的進行統籌安排。三是高度重視TBM回撤工作，對回撤存在的風險再辨識、再研判，做到“一工程一措施”，確?；爻饭ぷ靼踩煽?，并超前考慮TBM接續面的準備。四是在掘進單進“質效”雙提上想辦法、尋突破，不斷提高單進水平。五是扎實開展雨季“三防”工作，堅持早謀劃、早安排、早部署，做到“防汛意識、措施制定、隱患排查、物資儲備”四個到位，確保安全度汛。六是加強閑置資產管理，建立完善閑置資產臺賬，多渠道、多方式尋求盤活資產創收途徑，避免資源浪費。七是做好壓風、制氮、瓦斯抽放系統各類臺賬、管理制度、應急預案并及時更新。八是以徹底解決系統薄弱環節為重點，不斷增強機電運輸設備精細化管理水平，提升系統、設施運行質效，夯實機電運輸技術管理、安全管理、現場管理，確保礦井各項工作高效有序進行。

郭林生要求，一是強化紅線意識和底線思維，嚴格落實各項安全措施，強化日常監督檢查，全力抓好當前安全生產工作。二是抓好問題整改，對檢查出的問題進行深入研究討論，制定切實可行的整改措施，按照“五落實”原則抓好落實，堅決杜絕同類問題反復出現，推動安全管理水平再提升。三是壓緊壓實責任主體，激發各級管理人員戰斗力和拼搏精神，保障礦井安全高效發展。四是加強巷道圍巖控制，提高煤壁穩定性，及時消除安全隱患。五是及時對工作面兩巷物料碼放、現場文明衛生檢查整改，進一步規范電纜吊掛，實現標準化動態達標。

賀海鴻要求，一是加強災害監測數據分析，提高監測預警精準度和監測數據的分析和研判能力，更好的指導災害治理工作。二是做好工作面防滅火管理，持續加強日常抽采鉆孔負壓、溫度、一氧化碳濃度檢測。三是抓好泄水巷設備回撤期間排水系統建立。四是抓好鉆孔施工質量和抽采系統維護，確保瓦斯防治到位、抽采達標，系統穩定可靠。（陳杰 李飛 王盼婷 張晨陽 耿晨晨 郝杰）

編輯：達文娟