4月30日，公司召開5月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議。公司領導魏華臻、原德勝、白峰、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人在主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人在各單位分會場參會。

會議傳達了陜煤集團5月份安全生產暨“五一”假期安全防范工作視頻會議、陜西省雙重預防機制示范礦井創建推進會暨全省煤礦安全月研判工作會議精神，研判分析了5月份各礦井存在的重大安全風險，公司各部門匯報了4月份驗收考核情況，安排了5月份重點工作，各副總師、各分管領導對分管業務工作進行了安排。

會議指出，公司4月份安全生產工作平穩有序，產量、成本、利潤均已完成，一季度經營分析會對經營過程存在問題分析的實、安排的準，“五一”勞模工匠座談會學習動員有力，月度重點工作推動有力，月度檢查形式好、質量高。但還需正視工作中存在的對工作對現場預判不足、對各類事件的小苗頭思想認識不敏銳、措施不果斷、制定方案不全面、工作執行打折扣、整體工作安排不系統等六個不容忽視的致命問題，并對辦文過程中的“七種劣質”，由公司紀委牽頭，在以后的工作中嚴查嚴辦。

會議強調，要切實汲取全國煤礦事故教訓和火災事故、雨季洪澇事故教訓，嚴抓“五一”假期安全生產工作；要緊盯前半年目標任務，重點圍繞保安全、強環保、穩產能、攻掘進、控成本、推項目、抓合規、控關鍵，扎實完成好5月份各項計劃，牢牢守住安全環保的底線，切實解決好安全生產中制度至上和意識為先的問題。一是強攻七大短板，全力補短增安。即生產管理、技術管理仍未突破“最后一公里”；機電設備運行檢修存在短板；嚴規范、反三違，特別是“44233”現場管理法在現場執行上還有很大差距；掘進質效雙提升未從根本上改變；“七條鐵規”執行差；現場細節存在問題多；存在六個不容忽視的致命問題。二是深耕“七項精進提質”，持續揚優增安。即全域標準化建設再推進，全方位瓦斯抽采系統建設，全域提升井下作業環境、提升全員職工素質，監控系統精準監控、精準分析、精準預判，機電運輸和供電系統運行檢修精進提質，隱蔽致災因素超前治理，成本管理和項目管理的精進提質。三是狠抓“七件大事”，推動強力持續增安。即時間任務“雙過半”，重點工程、重點項目推進攻堅，彬長發電公司CFB一號機組調試運行，黨紀學習教育高質量開展，安全生產治本攻堅三年行動，雨季“三防”工作，環保工作。

會議號召，各級干部要多一些“清晨之問”，多一些“靜夜之思”，案不積卷、事不過夜，堅決杜絕安排工作輕描淡寫，落實工作擊鼓傳花，現場檢查走馬觀花，推動工作微信送稿，堅決做到“五個毫不放松”，即毫不放松保安全、毫不放松穩產能、毫不放松控成本、毫不放松攻項目、毫不放松強環保，干群一心、共同奮斗，實現時間過半任務過半。（金國志 雒磊磊）

編輯：達文娟