4月26日，公司領導原德勝、劉沛林、賀海鴻及相關副總師、各業務部門負責人到小莊礦開展4月份月度驗收暨安全大檢查。

到礦后，檢查人員分井下和地面兩組，井下組深入40307綜放工作面、區域集中泄水巷運輸聯巷、東部輔運大巷等采掘頭面和系統大巷，對現場安全管理、安全生產標準化、頂板管理及災害治理等工作進行了全面檢查。地面組對風井、原煤倉、調度指揮中心和“三堂一舍”等地現場節能環保、消防及設備設施運行情況進行了檢查。

針對下一步工作，劉沛林要求，一是持續推進礦井安全生產標準化建設，在提升掘進工程質量方面再想辦法，不斷規范職工作業行為，制定科學施工方案，確保工程質量符合要求。二是高度重視區域集中泄水巷TBM回撤工作，對回撤存在的風險再辨識、再研判，做到“一工程一措施”，確保回撤工作安全可靠，同時做好安裝硐室的施工工作，確保平穩接續。三是緊盯施工關鍵環節，把好質量關，努力探索掘進效率提升的新路子，為穩步提升掘進巷道標準化水平提供保障。四是創新工作方法，全力加快重點工程、重點工作推進步伐。五是加強機電設備日常管理，做好檢修維護保養，減少生產誤時影響。六是加強集中脫產培訓力度，提高全員安全意識和應急處理能力。七是加強工作面臨時支護管理，強化安全風險管控措施落實，確保掘進巷道施工安全。八是緊盯義門風井建設進程，加強溝通協調，確保工程穩步推進。

賀海鴻要求，一是抓緊完善五盤區手續，梳理優化相關內容。二是從巷道貫通、災害治理等方面超前布排，確保40207工作面接續正常。三是堅持災害超前治理、區域治理、綜合治理，落實落細各項防控措施，防范化解安全風險。（楊皓博 李崗）

4月28日，公司紀委書記白峰到孟村礦檢查指導工作。

到礦后，白峰深入井下中央水倉、副井底清理斜巷、超磁水硐室等區域，現場檢查了安全生產、設備管理、文明衛生及勞動組織等情況，與陪同人員進行了深入探討交流。

白峰要求，一是盯緊重點區域，緊抓關鍵環節，持續加大監督檢查力度，提高安全生產保障水平。二是加強現場安全管理，規范各環節作業流程，將關鍵風險管控到位。三是嚴明工作紀律，強化工作作風，認真履職盡責，為各項工作提質提效提供堅強保障。四是認真貫徹近期會議精神，做好各項工作落實，以強有力的政治監督推動礦井高質量發展。（耿晨晨）

4月28日，公司副總經理劉沛林、郭林生、賀海鴻及相關副總師、各業務部門負責人到大佛寺礦開展月度檢查驗收。

分組會上，劉沛林就本次檢查的目的和意義進行了強調說明，對檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作提出具體要求。

會后，檢查人員按照業務分為井上井下組，對基礎內業資料、井下采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、洗選系統、風井廣場、“三堂一舍”等區域進行了全方位、全覆蓋檢查。

劉沛林結合檢查情況，對近期重點工作進行了強調。一是加強生產組織，提升單進水平，促進標準化動態達標。二是抓好問題整改，及時對各類隱患進行梳理、分析、銷號。三是加強機電設備檢修及管理，為平穩高效生產提供基礎保障。四是強化采煤工作面順槽管理，優化超前防沖支架拉移工藝，做到支架管理標準化、安全化。五是充分發揮快速掘錨成套設備、雙錨掘進機等快掘設備優勢，促進減人提效。六是強化安全管理人員培訓，全面提升管理人員安全意識和業務能力。七是做好40203工作面、4034上09工作面接續管理，強化設備檢修及工況管理。八是做好雨季“三防”工作，按照方案抓好各項工作落實。

郭林生對該礦井下運輸系統標準化提升表示肯定，同時就持續抓好安全生產工作提出了具體要求。一是及時對檢查的隱患問題進行梳理并整改，堅決防止出現重大隱患。二是嚴格落實從業人員培訓“六統一”要求，依照條例、標準、制度開展各類培訓工作，保障培訓質量。三是實行菜單式開工確認，提升隱患排查治理力度與質量。四是對照上級監管執法部門已查明的重大隱患，認真進行自查。五是“三違”管理要系統化、制度化、標準化，消除人員“三違”動機，從根本上提升人員行為素質。（李飛）

4月29日，公司副總經理劉沛林、郭林生、賀海鴻帶隊到文家坡礦開展4月份月度驗收暨安全檢查。

通報會上，劉沛林要求，一是扎實開展安全素質能力和安全生產管理培訓，重點強化安全生產規章制度、規程措施、作業流程、風險辨識等知識培訓，確保培訓有效、監管有效、追溯有效。二是切實抓好安全生產組織，堅持正規循環，加快推進李家溝風井等重點項目建設，確保按期聯合試運轉，為安全生產創造良好條件。三是強化閑置資產盤活，進一步規范閑置資產處置流程，采取切實有效舉措實現降本增效。四是扎實開展雨季“三防”工作，堅持早謀劃、早安排、早部署，做到“防汛意識、措施制定、隱患排查、物資儲備”四個到位，確保安全度汛。（屈偉亮）

4月29日，公司副總經理劉沛林到文家坡礦李家溝風井檢查指導安全生產工作。

在李家溝風井施工現場，劉沛林現場查看了通風機房、壓風制氮站、瓦斯抽放泵站土建施工情況，對重點項目工程的施工進度、工程質量、安全管理等進行了全面仔細檢查。

就下一步工作，劉沛林強調，一是科學規劃布局，對照既定目標任務，明確節點、倒排工期，加強工作組織，加快建設進度。二是優化頂層設計，壓實安全生產責任，以“工程師思維”抓好重點環節、關鍵節點，確保工程質量。三是堅持系統觀念，統籌協調配合，確保各環節銜接緊密有序，切實推動項目建設“質效”雙提。（李海鋒 劉德智）

4月27日，公司副總經理郭林生到小莊礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，郭林生深入40207回順掘進工作面等地，現場檢查了巷道成型、工程質量及災害治理等工作開展情況。

郭林生要求，一是樹立系統思維，一體抓好應急、消防、環保、安全等工作，確保礦井持續安全穩定。二是堅持問題導向，抓好巷道支護、生產效率等工作。三是立足實踐深入分析，結合煤層瓦斯解吸等難題開展治理創新，探索小莊礦獨特的瓦斯治理路徑。四是抓好掘前地面水平井壓裂施工，為掘進安全夯實科技治災保障。五是堅持“降負增壓”工作思路，壓緊壓實責任主體，激發各級管理人員戰斗力和拼搏精神，保障礦井安全高效發展。（計忠榮）

編輯：達文娟