4月27日，公司黨委書記、董事長白永明到胡家河礦、小莊礦檢查指導(dǎo)工作，出席胡家河礦4月份月度檢查驗(yàn)收通報(bào)會(huì)并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)原德勝、劉沛林、郭林生、賀海鴻及相關(guān)副總師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等對(duì)胡家河礦4月份工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

到胡家河礦后，檢查組分為井下和地面組。井下組先后深入401110綜放工作面、402101工作面回風(fēng)巷、403盤區(qū)一號(hào)災(zāi)害治理巷、主運(yùn)輸系統(tǒng)及機(jī)房硐室等區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、設(shè)備管理、災(zāi)害治理等工作開展情況進(jìn)行了全方位檢查。地面組到二號(hào)風(fēng)井、原煤倉、“三堂一舍”及各業(yè)務(wù)科室，對(duì)地面消防、項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能環(huán)保及防沖相關(guān)內(nèi)頁資料進(jìn)行了檢查。檢查人員還對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心4月份各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了檢查。

通報(bào)會(huì)上，檢查組通報(bào)了所查問題，并提出下一步整改意見建議。白永明強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)采掘工作面臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“敲幫問頂”措施；二是加強(qiáng)防沖施工現(xiàn)場質(zhì)量和規(guī)范性管理；三是加強(qiáng)地面、井下外委單位現(xiàn)場施工管理；四是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，持續(xù)深化液壓系統(tǒng)、電氣設(shè)備、無軌膠輪車、皮帶管理及副井提升管理；五是加強(qiáng)機(jī)電弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)管理，扎實(shí)開展抽采系統(tǒng)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；六是加強(qiáng)掘進(jìn)工作面錨（網(wǎng)）索、勞動(dòng)組織及設(shè)備管理。

針對(duì)下一步工作，白永明要求，一是切實(shí)抓好以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手的安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的根本性、頑固性及系統(tǒng)性問題。認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)一線的“六級(jí)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化一線職工隊(duì)伍安全意識(shí)，深化“44233”管理體系，提升從業(yè)人員素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，通過標(biāo)準(zhǔn)化提升創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，加大隱蔽致災(zāi)因素普查力度，持續(xù)攻堅(jiān)“一專業(yè)一難題”“一單位一弱項(xiàng)”；二是切實(shí)抓好402104備采工作面各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好沖擊地壓、瓦斯超前治理，確保工作面正常接續(xù)；三是切實(shí)抓好風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；四是切實(shí)抓好TBM安全回撤和下一步使用；五是切實(shí)抓好環(huán)保重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，加快排矸場竣工驗(yàn)收和生活水處理車間工程進(jìn)度，同步優(yōu)化水處理系統(tǒng)；六是切實(shí)抓好雨季“三防”工作、井下降溫設(shè)備管理，為職工創(chuàng)造清涼的作業(yè)環(huán)境；七是切實(shí)抓好成本管控、閑置設(shè)備（材料）盤活、工程項(xiàng)目管理、人員精減提高工效和三個(gè)公費(fèi)管理。

就生產(chǎn)服務(wù)中心下一步工作，白永明要求，一是狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保為采掘單位提供的設(shè)備質(zhì)量過硬；二是狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，圍繞兩部《條例》、兩辦《意見》、八條硬措施、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等對(duì)全公司管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；三是狠抓智能工廠建設(shè)；四是狠抓特種設(shè)備運(yùn)行、檢修和操作管理；五是狠抓電氣焊作業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)；六是狠抓廠區(qū)外露閑置設(shè)備、材料管理。

白永明指出，當(dāng)前安全監(jiān)管形勢依然嚴(yán)峻，各單位一定要強(qiáng)化現(xiàn)場管理、強(qiáng)化一線區(qū)隊(duì)管理、強(qiáng)化一線職工安全意識(shí)教育和規(guī)范操作、強(qiáng)化各級(jí)干部履職盡責(zé)，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。各級(jí)管理人員要以“夜不能寐”的責(zé)任感時(shí)時(shí)刻刻想安全、抓安全，每個(gè)環(huán)節(jié)鞏固安全，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力推動(dòng)公司整體工作實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)步提高。

會(huì)上，原德勝、劉沛林、郭林生、賀海鴻分別對(duì)安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、災(zāi)害防治、TBM回撤等重點(diǎn)工作作出具體安排。

同日，白永明到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。在該礦調(diào)度指揮中心，白永明通過視頻監(jiān)控詳細(xì)了解了TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)回撤、40307工作面回采及礦井采掘接續(xù)等工作開展情況，該礦就相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

白永明要求，一是強(qiáng)化TBM回撤管理，加強(qiáng)開工前安全確認(rèn)和現(xiàn)場安全管控力度，大件設(shè)備起吊時(shí)確保人員站位安全，嚴(yán)格按照各項(xiàng)措施組織施工。二是加強(qiáng)工作面機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，注重精細(xì)化管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行。三是扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)格落實(shí)“44233”現(xiàn)場管理法，不斷提高全員安全素質(zhì)和自保互保意識(shí)，努力打造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。四是加強(qiáng)掘進(jìn)管理，堅(jiān)持“一巷一策、一面一策”，合理選用支護(hù)材料，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)效率，確保礦井采掘接續(xù)正常。（田磊 張曉 陳杰）

編輯：達(dá)文娟