4月25日，公司到孟村礦開展4月份月度檢查驗收。公司黨委書記、董事長白永明出席通報會并講話。公司領導原德勝、劉沛林、郭林生及相關副總師、各業務部門負責人等對孟村礦進行檢查驗收。該礦領導班子成員及相關部門負責人陪同。

到礦后，檢查組分為井下和地面組，井下組先后深入401103綜采工作面、401105工作面、403盤區集中泄水巷、403109備采面等采掘頭面和系統大巷，對現場安全管理、安全生產標準化、頂板管理、設備管理、災害治理等工作進行了全面檢查。地面組前往二號回風立井、原煤倉、調度指揮中心和“三堂一舍”等地，對現場節能環保、地面消防、項目建設及設備設施運行情況進行了檢查。

25日下午，白永明到礦后，在該礦四樓會議室對照采掘工程平面圖，對礦井采掘布局、安全生產、重點工程建設等進行了詳細了解，并對下一步工作進行了安排部署。

通報會上，結合各業務部門檢查通報的問題和提出的整改意見建議，白永明強調，一是防沖鉆孔管理再延伸，建立軌跡管理系統、預警系統，同時將視頻遠程監控融入日常監管；二是持續推進“千眼視頻”建設，確保生產系統、關鍵工序、全部崗位視頻全覆蓋；三是積極探索皮帶管理的新路徑，實現管理制度化、標準化、規范化；四是做好井下煤塵管理；五是積極推廣應用瓦斯抽采新工藝、新技術、新模式；六是做好無軌膠輪車保護，確保車輛安全穩定運行；七是抓好標準化全流程管理，實現動態達標，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮點工程”；八是經營過程再精細，積極推進“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，必要時成立設計優化、材料管理、增產提質等工作專班，專項推進降本增效工作。

針對下一步工作，白永明提出“七個聚焦”。一是聚焦攻堅6月份安全生產許可證辦理、7月份二號回風立井聯合試運轉及403109綜采工作面安裝、瓦斯抽采等重要節點，確保401103綜采工作面順利對接403109綜采工作面；二是聚焦攻堅掘進質效雙提升工程，嚴抓掘進隊伍全過程施工監督，加強班驗收、旬驗收、月驗收，把礦井掘進水平、單進水平提升到一個新水平；三是聚焦攻堅成本管控、工程項目合規管理、閑置設備調劑管理和十項可控費用控制，在成本預算和問題分析上再發力，持續推進項目建設“八個有之”和經濟合同管理“十個不規范”專項整治活動；四是聚焦攻堅災害治理提質提效，加快滯后項目的災害治理，持續拓展底板泄水巷的功能，再接再厲，在災害治理效率上再提一個檔次，在治得快、治得精、治得省上再提一個檔次；五是聚焦安全生產治本攻堅三年行動，在安全理念、安全責任、安全制度、安全素質等方面補短板、強弱項，積極推行“44233”現場安全管理法；六是聚焦攻堅設備運行、檢修管理，充分研判設備設施風險狀態，超前精準采取管控措施，確保重要設備百分之百完好；七是聚焦攻堅雨季“三防”、消防管理和井下制冷設備管理，圍繞雨季“三防”工作要求，制定應急預案，強化物資儲備，堅決防止極端天氣引發的各類安全事故。

結合檢查情況，原德勝要求，一是持續深化“六全一專”事故隱患排查治理，持續完善隱患排查清單，強化隱患整改“五落實”“四徹底”，建立重大隱患自查自改常態化機制，采取“四防”措施超前預防重大隱患，推動隱患排查治理向高質量、精準化轉變。二是面對檢查多、執法嚴、問責重的新常態，要正確處理安全生產與安全監管的關系，保持工作定力和正常工作秩序，把每項要求和規定落到實處，真正經得起各種監督檢查；三是常態化應用“一通三防”“1+5”模式智能化系統，通過實時監測感知、信息集成共享、災害分析預警、安全智能管控，進一步指導瓦斯治理工程實現精細、精準；四是在局部制冷系統基礎上，探索區域制冷系統建設可行性，綜合措施應上盡上，進一步提升熱害防治效果。

劉沛林對該礦近期工作進行了部署，一是大力推進“井下+地面”全域標準化，對井下總回風巷、偏僻聯巷、地面場所等標準再提高，實現現場環境動態達標；二是緊盯施工重點部位、薄弱環節與關鍵工序，把好質量關，努力探索掘進效率提升的新路子，為穩步提升掘進巷道標準化水平提供保障；三是加大重點工程、重點工作的落實力度，不斷改進工作方式，創新工作方法，健全管理機制，實施扎實有效的措施，全力加快重點工程、重點工作推進步伐。

郭林生要求，一是全力打造嚴于標準、高于標準、動態達標的精品工程，推動巷道工程質量持續提升；二是強化作業現場監管，嚴抓采掘工作面現場管理，實行工作面停產掛牌管理，切實做到不安全不生產；三是全面強化安全基礎管理體系，推動安全自主管理向各層級持續延伸，強化安全行為養成，讓職工當主角，自主學習筑牢安全“防護墻”。（郝杰）

編輯：達文娟