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公司召開閑置資產盤活工作布置會
3月13日，公司召開閑置資產盤活工作布置會，貫徹落實陜煤集團閑置資產盤活工作會精神及盤活工作方案要求，明確閑置資產盤活目標，安排部署各項工作。公司黨委副書記、總經理焦小年，副總經理劉沛林，副總經理、總會計師王福懷，公司相關部門負責人，所屬單位主要領導、相關部門負責人等80余人參加會議。
會上傳達了陜煤集團閑置資產盤活工作會議精神，重點強調了張文琪董事長在節后第一次例會上提出的“補短板、強弱項、揚優勢”8個方面重點工作要求。公司規劃發展部宣講了公司閑置資產盤活工作方案，各單位匯報了閑置資產盤點情況，并通過公司相關部門對閑置資產的審查，理清各單位閑置資產情況。
會議要求，各單位要準確認識閑置資產盤活工作的重要性和必要性，盤活閑置資產工作與內部協作、虧損企業治理工作同等重要、互相影響、相互聯動，此項工作時間緊、任務重，各單位要迅速成立工作專班，層層分解落實工作任務，并結合實際情況制定切實可行的盤活方案。要堅持“摸清底數、分類施策、依法高效”的原則，系統研究務實可行的應對舉措，推動閑置資產盤活利用；要堅持“全面覆蓋、摸清底數”，把全面摸底作為閑置資產盤活的前提和基礎；要注重“因地制宜、分類施策”，把分類處置作為閑置資產盤活的核心和關鍵；要確保“統籌推進、高效透明”，把依法高效作為閑置資產盤活的保障和底線。
焦小年在會上強調，一分部署、九分落實，各單位要高度重視，認真領會本次會議精神，進一步統一思想、凝聚共識，以更高的政治站位推進閑置低效資產盤活工作；要認真制定閑置資產盤活實施方案，“一把手”要親自掛帥、親自謀劃部署，成立領導小組，壓實責任，以更嚴更實的作風推進閑置資產盤活工作，全力以赴，推動閑置低效資產發揮更大效益。（賀斌 萬軍）
編輯：達文娟
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