2月13日，彬長集團黨委書記、董事長白永明到電力公司、救援中心、鐵運分公司檢查指導工作，為春節期間在崗職工送去新春問候和美好祝福。公司調度指揮中心主任昝軍才、綜合部經理徐院院及相關單位領導班子成員陪同。

在電力公司，調度指揮中心內，白永明通過智能調度管控平臺查看了各變電站運行負荷和設備運行情況，并聽取了二期5.77兆瓦光伏發電項目進展。他強調，當前正處于礦井恢復生產的重要時期，要全力做好電力安全保障。

白永明對礦區安全供電工作提出具體要求。一是高度重視設備運行和供電負荷，加強設備巡視力度和負荷監測，實時分析形成圖表，做到精準調度、高效指揮，全力保障各礦井恢復生產期間供用電安全可靠。二是加快二期5.77兆瓦光伏發電項目進度，積極與國網咸陽供電公司聯系溝通，力爭早日完成項目驗收、并網發電，促進礦區能源結構、產業結構的轉型升級。三是發揮專業管理團隊優勢，將礦區安全供電安全工作做細做實，積極培養儲備專業技術人才，為礦區安全供電工作提供堅強保障。

在救援中心，白永明與值守指戰員進行親切交談，對大家辛勤付出表示感謝，并致以誠摯的節日祝福。隨后，對中心視頻監控平臺運行情況和美麗礦區創建情況進行實地察看，詢問了解了智慧救援系統創建情況，并給出指導性意見。他要求，一是要緊跟科技腳步，加快集救援指揮、一體化聯動的“1+5”智慧救援系統創建工作。二是要強化戰備值班，做好下礦預檢和氣體分析化驗工作，助力各礦安全復工復產。三是要做好后勤保障工作，確保指戰員及家屬度過一個歡樂祥和的春節。

在鐵運分公司，一樓調度室內，分公司總經理周宏利匯報了近期煤炭運輸情況以及節日期間安全管理各項措施落實情況。白永明詳細了解了分公司智慧鐵運管控平臺以及電子防護看板運行情況，對大家放棄與家人團圓的機會，堅守崗位作貢獻表示感謝，同時祝福大家度過一個歡樂、祥和的新春佳節。

座談會上，白永明詢問了節日期間職工生活就餐以及文化活動開展情況，現場協調解決了分公司生產運輸中遇到的困難。他希望，新的一年，分公司全體干部職工發揚彬長人“干就干最好、爭就爭一流”的工作作風，繼續為推動彬長高質量發展貢獻力量。

白永明要求，一是高度重視春節期間安全生產工作，緊盯和防范安全風險，及時堵塞隱患漏洞，確保各項工作安全有序開展。二是持續優化完善鐵運智慧平臺系統，加快各子系統建設，及時與彬長調度平臺銜接，形成彬長“產、運、銷”一體運行系統，不斷提升“四化”管理水平。三是加快項目建設，嚴抓項目質量監督，倒排工期，確保胡孟站改擴建項目以及水北集運站項目按期投運。四是不斷豐富職工文化生活，確保節日期間堅守崗位的干部職工度過一個年味濃厚、歡樂祥和的春節。

隨后，白永明一行到大佛寺裝車倉改造項目現場，結合施工圖紙詳細了解了項目概況并提出了意見建議。（電力公司 華建雄 救援中心 安文強 鐵運分公司 雷霆）

編輯：袁浩鈞