2月7日，陜煤彬長集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期中省有關(guān)文件會(huì)議精神，安排部署近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

剛剛過去的2023年，是彬長集團(tuán)極盡考驗(yàn)、極不平凡的一年。一年來，公司上下深入貫徹落實(shí)中省各項(xiàng)決策部署、陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作要求，立足打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)總目標(biāo)，牢牢把握“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，年度既定目標(biāo)圓滿完成，安全環(huán)保平穩(wěn)有序，各項(xiàng)工作碩果累累、收獲滿滿。今年1月份，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，彬長集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷超額完成計(jì)劃指標(biāo)，較去年同比增加16.75萬噸，利潤超額完成陜煤集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃，創(chuàng)歷史同期最好水平，首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

在新春佳節(jié)來臨之際，在今年各項(xiàng)工作開局之時(shí),聚焦“四個(gè)務(wù)必”，就如何干好新一年的工作，提出新目標(biāo)新要求。

把職責(zé)使命務(wù)必扛在肩上

把彬長的事做好，把企業(yè)引領(lǐng)好、發(fā)展好，是彬長集團(tuán)這屆班子和各級(jí)干部共同的職責(zé)使命。就現(xiàn)階段而言，擺在班子面前的重要任務(wù)就是凝心聚力把陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及公司年度職代會(huì)、工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)部署的各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好、抓出成效，為公司如期實(shí)現(xiàn)“十四五”123355高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和早日建成復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)再夯基、再添彩。公司上下一定要牢記“十四五”目標(biāo)和一流創(chuàng)建這“兩件大事”，把使命扛在肩上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力，標(biāo)高務(wù)遠(yuǎn)求實(shí)效、加壓加力再奮進(jìn)，用“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”等“一攬子”工作的落地見效推動(dòng)彬長發(fā)展再上新臺(tái)階。

把行動(dòng)綱領(lǐng)務(wù)必記在心上

2022年3月，在公司這屆班子第一次黨委會(huì)上，曾經(jīng)提出“九個(gè)始終堅(jiān)持”，就是要“始終堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、政治引領(lǐng)，始終堅(jiān)持安全第一、依法依規(guī)，始終堅(jiān)持立體多元、精準(zhǔn)治災(zāi)，始終堅(jiān)持智能智慧、強(qiáng)基固本，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技領(lǐng)先，始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升、五個(gè)一流，始終堅(jiān)持以人為本、職工為上，始終堅(jiān)持作風(fēng)過硬、班子團(tuán)結(jié)，始終堅(jiān)持風(fēng)清氣正、陽光行政”。近兩年來，大家用一以貫之的行動(dòng)來作答，用極富成效的業(yè)績來詮釋，讓“九個(gè)始終堅(jiān)持”成為了干事創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，也有了更深更新的內(nèi)涵。

今天，之所以與大家重溫這個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，就是希望公司兩級(jí)班子在“九個(gè)始終堅(jiān)持”的鞭策下，更加講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣、出成績、惠員工。在新的一年里，靠前站位、主動(dòng)作為、加壓奮進(jìn)，保持目標(biāo)不變、靶心不偏、力度不減、勁頭不松，各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同攥緊“拳頭”，打出“硬牌”，以全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成，把彬長的發(fā)展推向一個(gè)新階段，讓彬長的事業(yè)在這屆班子手里蒸蒸日上、愈來愈好。就是希望公司各級(jí)干部在“九個(gè)始終堅(jiān)持”的指引下，講政治、守規(guī)矩、嚴(yán)律己、不謀私、不擾下、勇?lián)?dāng)，更加有理想、有格局、有魄力、有方法、有能力、有干勁。在新的一年里，專心謀事、用心干事、一心成事，保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，做“有膽有識(shí)、敢于負(fù)責(zé)、果斷決策”的干部，做“雷厲風(fēng)行、敢抓敢管、敢作敢為”的干部，以爭先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)安排工作、推進(jìn)工作、評(píng)價(jià)工作，練就“寬肩膀”，挑起“硬擔(dān)子”，做好“新答卷”。

把主題主線務(wù)必抓在手上

今年，公司確定的“經(jīng)營管理提升年”工作主題和“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，是基于上級(jí)考核重點(diǎn)和公司實(shí)際，通盤考量、精準(zhǔn)定位作出的部署安排。公司上下要加深理解、把握重心，始終把安全作為“第一責(zé)任”，把治災(zāi)作為“第一要?jiǎng)?wù)”，把接續(xù)作為“第一抓手”，把質(zhì)量作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”，把效能作為“第一動(dòng)力”，把發(fā)展作為“第一目標(biāo)”，把“管理提升”貫穿全過程，聚智聚力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到以基礎(chǔ)的“穩(wěn)”保通盤的“穩(wěn)”、以一域的“進(jìn)”促全局的“進(jìn)”，確保走出一條結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效率更高、效益更好、后勁更足、韌性更強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板。新的一年，既要揚(yáng)好優(yōu)勢，也要補(bǔ)齊短板，特別要更加注重補(bǔ)短板。要清醒認(rèn)識(shí)到一些工作領(lǐng)域中的短板，不補(bǔ)就可能埋下禍根，工作就很難上臺(tái)階；一些能力上的短板，不補(bǔ)就會(huì)成為門外漢，面對(duì)問題束手無策；一些制度、管理上的短板，不補(bǔ)就會(huì)形成積弊，影響大局。只有時(shí)時(shí)從痛點(diǎn)著眼、難處著手，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。希望大家以刀刃向內(nèi)的勇氣，著力補(bǔ)齊現(xiàn)場管理“寬松軟”的短板、技術(shù)管理“兩張皮”的短板、變化管理“無變化”的短板、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)不均衡的短板、機(jī)電管理攻堅(jiān)不深入的短板、環(huán)保管理基礎(chǔ)差未成體系的短板，以專業(yè)管理、技術(shù)管理、綜合管理的新氣象、新作為，讓彬長的發(fā)展更有質(zhì)量、更有效率、更有效益。

固底板、立樣板。新的一年，公司上下要圍繞新“八大標(biāo)桿”和“八大樣板”，打造內(nèi)涵式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的“升級(jí)版”。要固好安全和環(huán)保的底板，立好安全發(fā)展、綠色發(fā)展的“樣板”：固好治災(zāi)和生產(chǎn)的底板，立好精準(zhǔn)治災(zāi)、優(yōu)產(chǎn)高效的“樣板”；固好效率和效益的底板，立好質(zhì)量提升、利潤增長的“樣板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧賦能、數(shù)字建設(shè)的“樣板”；固好體制和機(jī)制的底板，立好國企改革、治理現(xiàn)代的“樣板”；固好品牌和文化的底板，立好黨建領(lǐng)航、聚勢賦能的“樣板”。特別是今年在黨建引領(lǐng)上要推行新模式、出臺(tái)新舉措，創(chuàng)新開展黨建工作半年觀摩推進(jìn)制，亮成績、曬成果，比學(xué)趕超、互促共進(jìn)，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)提效。總之，要全方位固底板、立樣板，推動(dòng)彬長爭先進(jìn)位，讓彬長的發(fā)展更有底氣，讓彬長在行業(yè)內(nèi)和陜煤系統(tǒng)內(nèi)更有地位。

樹標(biāo)桿、創(chuàng)一流。要清醒認(rèn)識(shí)彬長在行業(yè)內(nèi)所處的“段位”，戒驕戒躁、追趕超越。過去一年，彬長雖然斬獲了行業(yè)管理現(xiàn)代化成果、兩化融合優(yōu)秀項(xiàng)目等一批大獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展模式也獲評(píng)“煤炭行業(yè)標(biāo)桿模式”，但對(duì)標(biāo)全國煤礦重要指標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿值，在凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、全員工效等多個(gè)方面仍與全國平均水平存在不小差距。知不足而后進(jìn)，新的一年，要立大志、追強(qiáng)企，保持向前進(jìn)位的緊迫感，瞄準(zhǔn)煤炭行業(yè)重要指標(biāo)標(biāo)桿值，在指標(biāo)提升上聚新力、下實(shí)功、樹標(biāo)桿，以“硬實(shí)力”在更多方面、更多領(lǐng)域“擠”進(jìn)行業(yè)前列、提升一流水準(zhǔn)。

把工作方法務(wù)必落在地上

新的一年，各級(jí)干部要善思善謀，創(chuàng)新工作方法，力求取得事半功倍的效果。要秉持“嚴(yán)管善待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)創(chuàng)新、以人為本”的理念和方法，在對(duì)下管理上，做到嚴(yán)管善待、激勵(lì)約束，以既有力度又有溫度的管理風(fēng)格，凝聚起全員“一盤棋、一條心、一股勁、一起干”的強(qiáng)大合力；在平行管理上，做到高效溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以既有效、又高效的管理方法，匯聚起1+1>2的協(xié)同效應(yīng)；在專業(yè)管理上，做到超前主動(dòng)、創(chuàng)新進(jìn)取，以專業(yè)管理的“精、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)”，當(dāng)好專業(yè)人、管好專業(yè)事；要把“以人為本”的理念貫穿發(fā)展全過程，激發(fā)人的潛力、集聚創(chuàng)新的動(dòng)能、提升發(fā)展的質(zhì)效。

啟航新征程、干出新事業(yè)，需要公司上下一仗接著一仗打，一年接著一年干；需要廣大干部職工在崗一天，奮斗24小時(shí)。公司上下要從新一年開局起步做起，在思維理念上思危、思變、思創(chuàng)，在工作作風(fēng)上嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，在工作標(biāo)準(zhǔn)上精細(xì)、精準(zhǔn)、精益，在專業(yè)管理上專業(yè)、專注、專心，在工作質(zhì)效上提速、提效、提質(zhì)，在精神風(fēng)貌上正氣、底氣、銳氣，在行為規(guī)范上知規(guī)、知紀(jì)、知止，全面完成新一年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取高質(zhì)量發(fā)展“新勝利” 。（陜煤彬長集團(tuán)黨委書記、董事長 白永明）