2月7日，公司召開2024年第三次黨委理論學習中心組學習（擴大）會，認真學習近期中省有關文件會議精神，安排部署近期各項重點工作。在新春佳節來臨之際，在今年各項工作開局之時,公司黨委書記、董事長白永明聚焦“四個務必”，就如何干好新年工作提出新要求。

把職責使命務必扛在肩上。把彬長的事做好，把企業引領好、發展好，這是我們這屆班子和在座各位共同的職責使命。就現階段而言，擺在我們面前的重要任務就是凝心聚力把陜煤集團、陜西煤業及公司年度職代會、工作會、安全會、環保會部署的各項工作抓實抓好、抓出成效，為公司如期實現“十四五”123355高質量發展目標和早日建成復雜條件下世界一流煤炭企業再夯基、再添彩。希望大家一定要牢記“十四五”目標和一流創建這“兩件大事”，把使命扛在肩上，化挑戰為機遇、變壓力為動力，標高務遠求實效、加壓加力再奮進，用“十大提質提效行動”等“一攬子”工作的落地見效推動彬長發展再上新臺階。

把行動綱領務必記在心上。2022年3月，在公司這屆班子第一次黨委會上，我曾經提出“九個始終堅持”，就是要“始終堅持黨建領航、政治引領，始終堅持安全第一、依法依規，始終堅持立體多元、精準治災，始終堅持智能智慧、強基固本，始終堅持創新驅動、科技領先，始終堅持對標提升、五個一流，始終堅持以人為本、職工為上，始終堅持作風過硬、班子團結，始終堅持風清氣正、陽光行政”。近兩年來，大家用一以貫之的行動來作答，用極富成效的業績來詮釋，讓“九個始終堅持”成為了干事創業的特質，也有了更深更新的內涵。

今天，之所以與大家重溫這個行動綱領，就是希望我們兩級班子在“九個始終堅持”的鞭策下，更加講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出成績、惠員工。在新的一年里，靠前站位、主動作為、加壓奮進，保持目標不變、靶心不偏、力度不減、勁頭不松，各司其職、各負其責，共同攥緊“拳頭”，打出“硬牌”，以全年各項目標任務的高質量完成，把彬長的發展推向一個新階段，讓彬長的事業在我們這班人手里蒸蒸日上、愈來愈好。就是希望我們各級干部在“九個始終堅持”的指引下，講政治、守規矩、嚴律己、不謀私、不擾下、勇擔當，更加有理想、有格局、有魄力、有方法、有能力、有干勁。在新的一年里，專心謀事、用心干事、一心成事，保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，做“有膽有識、敢于負責、果斷決策”的干部，做“雷厲風行、敢抓敢管、敢作敢為”的干部，以爭先創優的標準安排工作、推進工作、評價工作，練就“寬肩膀”，挑起“硬擔子”，做好“新答卷”。

把主題主線務必抓在手上。今年，我們確定的“經營管理提升年”工作主題和“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，是基于上級考核重點和公司實際，通盤考量、精準定位作出的部署安排。希望大家加深理解、把握重心，始終把安全作為“第一責任”，把治災作為“第一要務”，把接續作為“第一抓手”，把質量作為“第一標準”，把效能作為“第一動力”，把發展作為“第一目標”，把“管理提升”貫穿全過程，聚智聚力、穩扎穩打，做到以基礎的“穩”保通盤的“穩”、以一域的“進”促全局的“進”，確保走出一條結構更優、效率更高、效益更好、后勁更足、韌性更強的高質量發展之路。

揚優勢、補短板。新的一年，既要揚好優勢，也要補齊短板，特別要更加注重補短板。要清醒認識到一些工作領域中的短板，不補就可能埋下禍根，工作就很難上臺階；一些能力上的短板，不補就會成為門外漢，面對問題束手無策；一些制度、管理上的短板，不補就會形成積弊，影響大局。只有時時從痛點著眼、難處著手，找準短板、補齊短板，工作才能穩步推進。希望大家以刀刃向內的勇氣，著力補齊現場管理“寬松軟”的短板、技術管理“兩張皮”的短板、變化管理“無變化”的短板、標準化推進不均衡的短板、機電管理攻堅不深入的短板、環保管理基礎差未成體系的短板，以專業管理、技術管理、綜合管理的新氣象、新作為，讓彬長的發展更有質量、更有效率、更有效益。

固底板、立樣板。新的一年，我們要圍繞新“八大標桿”和“八大樣板”，打造內涵式發展、高質量發展的“升級版”。要固好安全和環保的底板，立好安全發展、綠色發展的“樣板”：固好治災和生產的底板，立好精準治災、優產高效的“樣板”；固好效率和效益的底板，立好質量提升、利潤增長的“樣板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧賦能、數字建設的“樣板”；固好體制和機制的底板，立好國企改革、治理現代的“樣板”；固好品牌和文化的底板，立好黨建領航、聚勢賦能的“樣板”。特別是今年在黨建引領上要推行新模式、出臺新舉措，創新開展黨建工作半年觀摩推進制，亮成績、曬成果，比學趕超、互促共進，推動黨建工作提質提效?？傊?，要全方位固底板、立樣板，推動彬長爭先進位，讓彬長的發展更有底氣，讓彬長在行業內和陜煤系統內更有地位。

樹標桿、創一流。要清醒認識彬長在行業內所處的“段位”，戒驕戒躁、追趕超越。過去一年，我們雖然斬獲了行業管理現代化成果、兩化融合優秀項目等一批大獎，轉型發展模式也獲評“煤炭行業標桿模式”，但對標全國煤礦重要指標行業標桿值，我們在凈資產收益率、總資產報酬率、全員工效等多個方面仍與全國平均水平存在不小差距。知不足而后進，新的一年，要立大志、追強企，保持向前進位的緊迫感，瞄準煤炭行業重要指標標桿值，在指標提升上聚新力、下實功、樹標桿，以“硬實力”在更多方面、更多領域“擠”進行業前列、提升一流水準。

把工作方法務必落在地上。新的一年，各級干部要善思善謀，創新工作方法，力求取得事半功倍的效果。要秉持“嚴管善待、團結協作、專業創新、以人為本”的理念和方法，在對下管理上，做到嚴管善待、激勵約束，以既有力度又有溫度的管理風格，凝聚起全員“一盤棋、一條心、一股勁、一起干”的強大合力；在平行管理上，做到高效溝通、團結協作，以既有效、又高效的管理方法，匯聚起1+1>2的協同效應；在專業管理上，做到超前主動、創新進取，以專業管理的“精、嚴、實、細、準”，當好專業人、管好專業事；要把“以人為本”的理念貫穿發展全過程，激發人的潛力、集聚創新的動能、提升發展的質效。

啟航新征程、干出新事業，需要我們一仗接著一仗打，一年接著一年干；需要我們在崗一天，奮斗24小時。讓我們從新一年開局起步做起，在思維理念上思危、思變、思創，在工作作風上嚴格、嚴謹、嚴肅，在工作標準上精細、精準、精益，在專業管理上專業、專注、專心，在工作質效上提速、提效、提質，在精神風貌上正氣、底氣、銳氣，在行為規范上知規、知紀、知止，全面完成新一年各項既定目標任務，奮力奪取高質量發展“新勝利”！