1月30日，陜西煤業副總經理杜戰靈帶領檢查組一行7人，到小莊礦開展一季度安全生產大檢查，公司副總經理郭林生、相關部門人員及該礦班子成員等陪同。

到礦后，檢查組分井下地面兩組，井下組深入到該礦40207運順、40307工作面等地，對現場安全生產管理情況進行了全面檢查。地面組對該礦重大災害治理工作安排落實、消防管理及冬春季火災防控、安全風險分級管控、重大事故隱患專項排查整治行動、班組安全網絡建設、“千眼”視頻智能安全監控系統建設、煤礦安全智能保障系統運行等情況進行了詳細檢查。

通報會上，該礦就采掘布局、陜煤集團及陜西煤業安全會議精神落實、春節期間安全生產工作安排、重大災害治理工作落實等情況進行了詳細匯報。檢查組對檢查問題進行了通報，并提出意見建議。

杜戰靈對該礦2023年安全管理和生產經營工作給予充分肯定，就下一步工作提出要求，一是提高政治站位，樹牢安全生產紅線意識、底線思維，全力抓好安全生產工作。二是強化災害超前治理，進一步探索災害治理新路徑，超前治災、精準治災，全面提升礦井災害治理能力。三是緊盯特殊時期、特殊時段、特殊人員的安全管理，突出重點環節防控，認真開展風險辨識，嚴格落實風險管控措施。四是深刻汲取近期各類事故教訓，加強消防安全管理，嚴抓按章作業、隱患排查治理等，加大檢查頻次，強化現場管理。五是堅持“管理、裝備、培訓、系統”四并重原則，推進研發創新，加大裝備投入，進一步降低職工勞動強度。

郭林生對檢查組一行表示感謝。針對檢查出的問題，他要求，一是提高政治站位，牢固樹立安全發展理念，認真吸取事故教訓，全面加強現場安全管理。二是加快問題整改，舉一反三，認真梳理分析問題根源，建立長效機制，將問題消滅在萌芽狀態。嚴格落實干部走動式管理和帶班巡查制度，不斷提高安全管理標準。三是以“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”為抓手，做實做細現場安全管理工作。四是精細管理，提高保障能力。全面加強災害治理工作，積極通過推進礦井地質透明化建設等手段使災害治理措施落實落地。五是持續深入開展風險、“三違”、隱患收購制和全員安全積分管理，加大正向激勵、考核獎罰力度，調動職工參與安全生產的積極性，主動性。（陳杰 趙維收）

編輯：達文娟