1月11日，公司在孟村礦召開項目建設專題會。公司黨委副書記、總經理焦小年，副總經理劉沛林，副總工程師周朝陽，公司規劃、生產、機電、審計等部門負責人，各二級單位主要負責人、分管項目建設副總經理及中煤三十六處、中煤一建機電安裝公司彬長項目負責人等參加會議。

會議通報了2023年各二級單位項目建設完成情況及2024年項目建設目標任務，胡家河礦、文家坡礦負責人介紹了礦井項目建設情況，并就加快2024年重點項目建設進行了表態發言。公司相關部門負責人對各單位項目建設存在的問題提出了整改意見和建議，同時就下一步重點工作作出具體安排。

焦小年代表彬長公司對各外委單位歷年來對公司建設發展的支持表示衷心感謝，希望各單位通力合作、嚴格考核、強化管理，力爭超額完成年度目標任務，同時就下一步工作提出具體要求。一是提高政治站位，毫不松懈抓好安全環保工作，堅守安全紅線，筑牢環保底線；二是加強項目建設管理，在管控工程質量的同時全面提升項目管理服務，實現管理與服務雙向發力；三是理清管理層職責，項目建設單位責任主體要對項目建設全過程、全方位、全要素負責，充分發揮督導指導作用；四是履行監理職責，參建單位監理要嚴格履行合同賦予的職責、權利和義務，強化主體責任落實；五是超前統籌謀劃，做好項目建設前期手續辦理，手續未徹底完善禁止開工；六是強化過程管控，各項目建設單位要嚴格落實對施工單位“周考核、月考核”機制；七是強化制度建設，參建單位要持續健全和完善管理機制，不斷夯實管理基礎，確保2024年各項工程項目建設再上新臺階。

劉沛林結合2023年各單位項目建設進展、投資進度及存在問題深入分析原因，研究破解對策，并對2024年重點項目建設工作提出具體要求。一是加強對工程項目建設管理制度的學習，嚴格執行基本建設程序，確保合理合法合規推進項目建設；二是圍繞作戰圖計劃，嚴格落實逐月考核制度，加大獎懲力度；三是規范建設工程開、竣工報告，開工報告、開工合同及時備案，嚴禁未批先建；四是加大工期、質量、投資、安全“四大控制”過程管控，確保項目建設平穩運行；五是強化月度驗收，公司規劃部牽頭，各級單位嚴格執行，杜絕“兩張皮”現象；六是加大工期管控考核力度，對合同簽訂、合同履行、監督考核等全過程進行規范化管理；七是施工單位要配足內部施工力量，嚴把工程質量關，確保工程項目建設保質保量按期完成；八是按照全年工作計劃，統籌安排春節假期施工組織安排，做好施工方案、保障措施及停復工計劃；九是加快項目竣工驗收決算速度，公司業務部門、施工單位和各二級單位要加強溝通協調，通力配合，做到一個月內完成竣工驗收、一個月內完成竣工決算；十是切實發揮工程監理作用，提高工程管理水平，確保各項工程建設安全有序推進。（孫超）

編輯：達文娟