12月26日，公司黨委書記、董事長白永明，副總經理劉沛林、郭林生，帶領由各副總師、各部門負責人及業(yè)務人員組成的檢查組，到小莊礦開展四季度安全生產標準化、安全管理檢查考核。該礦班子成員，各部門、區(qū)隊（車間）負責人參加。

分組會上，白永明強調，一是健全針對檢查的相關管理辦法和方案，進一步規(guī)范各級檢查細節(jié)，做到檢查人員一人一表，集中匯總，一級對一級負責，責任層層傳遞，確保檢查工作全面細致有效開展。二是抓好年末歲初安全生產工作，各級管理干部要牢固樹立時時放心不下的責任意識和如履薄冰的憂患意識，切實抓好每一班工作落實，確保2023年各項工作圓滿收官。特別是要抓好極寒條件下的冬季“三防”工作，確保室外、高空設備防凍管理措施落實到位；抓好年度檢修期間的質量、安全工作，確保設備安全可靠運行；做好極寒條件下的職工衣食住行工作，確保溫暖過冬。三是做好2024年各項工作的超前部署，各級管理人員要進一步明確目標、理清思路、細化措施、落實責任，全力以赴抓好各項工作落實，確保開局平穩(wěn)。

隨后，井下檢查組深入到該礦40307工作面、40207膠帶順槽掘進工作面、40207回風順槽掘進工作面、區(qū)域集中泄水巷、東部輔運大巷等地，對安全生產標準化達標創(chuàng)建、災害治理、“四化”建設、現(xiàn)場安全管理等工作進行了全覆蓋、立體式檢查。地面組對照安全生產標準化相關要求對理念目標和礦長安全承諾、安全生產責任制及安全管理制度、事故隱患排查治理、職業(yè)病危害防治、“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建等相關工作進行了檢查評分。通報會上，檢查組通報了存在的問題，并提出了整改意見和建議。

劉沛林對小莊礦全年安全生產任務及礦井智能化建設工作取得的成績給予了充分肯定。他要求，一是強化工程質量管理，優(yōu)化巷道設計與支護參數(shù)，改進工藝工序，嚴格執(zhí)行錨桿成排成線，確保“一次支護、永不返修”。二是加快智能化建設成果轉化，提高礦井智能化、機械化水平，降低職工勞動強度。三是高度重視年末安全生產工作，嚴格落實檢修期間各項安全技術措施，做到“一工程一措施”。四是全面推進井上下全域安全生產標準化建設，做好國家一級安全生產標準化礦井驗收準備工作，加快初驗進度。

郭林生對小莊礦四季度各項工作取得的成績及亮點進行了肯定。他指出，一是近期安全形勢嚴峻，各級管理干部要提高思想認識，轉變安全管理理念，樹牢底線思維，做好現(xiàn)場安全管理工作。二是樹牢安全風險管控意識，杜絕重大隱患風險，從人員管理、環(huán)境保護、全員素質提升方面，加快本質安全型礦井建設。三是在環(huán)境保護方面，強化環(huán)境保護過程管控。（高天 雷冬華）

12月26日，公司紀委書記白峰到大佛寺礦檢查指導工作。

到礦后，白峰先后深入該礦新增生活區(qū)智慧餐廳、職工公寓、彬長職工活動中心，對職工餐飲、住宿情況以及活動中心重點工程建設進行了現(xiàn)場參觀調研，聽取了該礦黨委書記張蒲國對廠區(qū)綠化亮化美化、職工公寓、地下停車場及智慧餐廳等配套設施情況的介紹，詳細了解了智慧取餐系統(tǒng)、特色小吃檔口設置、芯片餐盤數(shù)字稱重計費、食物營養(yǎng)分析、個人體檢數(shù)據(jù)上傳的就餐新模式。

在彬長職工活動中心，白峰詳細了解了工程進度、工期安排、工程質量等，要求施工方倒排工期，合理安排施工進度，嚴把工程質量，保證活動中心如期交付投用。（田文龍）

 編輯：達文娟