今年以來(lái)，生產(chǎn)服務(wù)中心緊扣年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推動(dòng)安全管理重心下移、防控關(guān)口前置，以精準(zhǔn)管控防范風(fēng)險(xiǎn)，多維發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建起全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位管控的安全防線。

堅(jiān)持以學(xué)促行，讓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成為全員本能。為推動(dòng)崗位安全要求真正“入腦入心”，中心持續(xù)細(xì)化完善13個(gè)崗位、18類維修工序的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施及應(yīng)急處置等內(nèi)容，形成涵蓋“崗位職責(zé)－操作步驟－風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)－應(yīng)對(duì)措施”的閉環(huán)管理體系。讓每個(gè)崗位都擁有專屬的“安全操作指南”。同步開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)意識(shí)、筑防線”等活動(dòng)，通過(guò)“班前會(huì)隨機(jī)抽查+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核”全面評(píng)估作業(yè)人員的安全意識(shí)、規(guī)程掌握程度與實(shí)操技能水平，真正讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

做實(shí)源頭防控，把安全隱患“鎖進(jìn)牢籠”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)個(gè)醒目的“安全地圖”格外引人注目。這是中心推行“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理的生動(dòng)體現(xiàn)，將區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)直觀展示，讓職工對(duì)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)一目了然。中心全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估作為前置關(guān)口，把隱患排查治理作為主要抓手，設(shè)置28類危險(xiǎn)源、349處危險(xiǎn)區(qū)域以及存在的124個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建起多維度、可視化的風(fēng)險(xiǎn)提示網(wǎng)絡(luò)，定期開(kāi)展網(wǎng)格化隱患排查及專項(xiàng)安全檢查，真正做到讓風(fēng)險(xiǎn)“看得見(jiàn)、管得牢”。同時(shí)，持續(xù)鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果，定期對(duì)設(shè)備編號(hào)、掛牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新，既擦亮“身份”也提高辨識(shí)效率；作業(yè)地點(diǎn)材料、配件定點(diǎn)存放、專人管理，從源頭上堵住安全漏洞。

賦能班組末梢，讓安全防線扎根前沿。作為安全生產(chǎn)的“最后一公里”，中心將安全班組創(chuàng)建作為重中之重，構(gòu)建“制度+教育+考核”的閉環(huán)管理體系。修訂《班前會(huì)制度》《安全績(jī)效考核制度》等5項(xiàng)核心制度，動(dòng)態(tài)更新“三違”辨識(shí)清單、事故預(yù)防清單，讓班組管理“有標(biāo)可依”；嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)點(diǎn)名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓等流程，開(kāi)展“每日一題”碎片化學(xué)習(xí)、“周三案例學(xué)習(xí)”等交流活動(dòng)，讓“遵章光榮、違章可恥”的理念融入日常；每月開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)勝車間評(píng)選，表彰獎(jiǎng)勵(lì)、樹立標(biāo)桿，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。（王瑞 黃一麟）

編輯：達(dá)文娟