下半年以來，胡家河礦以系統規劃為引領，堅持責任到人、標準到事、獎懲到位，全面啟動精細化示范區創建工作，推動安全生產標準化建設實現質的飛躍，成功打造出一批“精品工程”，為礦井高質量發展筑牢安全根基。

在401盤區集控硐室，墻體平整堅固，設備標識清晰統一，電纜嚴格按“一條線”標準敷設，LED照明系統明亮均勻，整體環境整潔有序，精準展現出礦井“智慧中樞”的專業形象；與之相呼應，在井下消防材料庫，科學的分區管理、目視化標識和“陳列美學”式的定置化管理，讓應急物資實現了精準定位與快速取用，極大提升了礦井的防災抗災能力……這些實實在在的變化，正是標準化、精細化管理要求在現場落地生根的生動寫照。

成果的背后，是機制的創新與責任的層層傳導。為確保創建工作高效有序推進，該礦高度重視組織保障，成立了由董事長、總經理和黨委書記共同擔任組長的精細化示范區創建領導小組，并設立專項辦公室負責統籌協調。在此基礎上，創新推動“巷長制”與“礦領導—副總師—部門—區隊—班組”五級責任體系深度融合，逐級明確包保區域與職責分工，構建起層層負責、人人有責、各負其責的創建共同體，真正實現了壓力有效傳導、責任落地生根。

同時，該礦嚴格依據《精細化示范區創建實施方案》，對管線路纜的“橫平豎直”、設備物資的“編碼上架”、牌板的規范吊掛以及消防設施的精準配置等環節，均制定了詳盡的通用與專業標準。在10月份的創建規劃中，進一步劃定了涵蓋采掘、運輸、通風、防沖等專業的20余個重點區域，實現了創建工作在關鍵環節和重點區域的全覆蓋。

此外，該礦建立了“日清理、周匯報、月驗收”的動態管控機制，通過班組、區隊、部門、礦領導的多級聯動檢查，確保問題早發現、早整改，讓精細化成為常態化的管理狀態。同時，配套嚴格的專項獎罰機制，對創建成功的示范區給予重獎，對動態保持不力的單位嚴肅問責，有效推動了全員從“要我精細”的被動接受到“我要精細”的主動作為，逐步將安全標準內化為日常行為習慣。

“創建示范區的最終目的，是為了夯實安全基礎。”該礦董事長、總經理宋紅立強調，“我們將以現有的精品工程為標桿，全面推廣成功經驗和標準，讓精細化管理真正成為礦井的底色，筑牢本質安全的根基。”

下一步，該礦將繼續以精細化管理為抓手，以示范區創建為引領，持續推動安全生產標準化建設向更高水平邁進，為建設本質安全型礦井、實現長治久安提供堅實保障。（王盼婷）

編輯：達文娟