2025年百日安全行動已正式啟動，連日來，鐵運分公司深入貫徹落實“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主題，靶向精確制導、重點攻堅、風險管控，“響鼓重錘”發力“百日安全”，堅決防范遏制各類安全事故，力爭高質量完成全年安全生產目標任務。

鎖定精確制導“作戰圖”

“后四個月是關鍵時期，各級管理干部要高度認識安全發展的要義，任何時候都要統籌安全與發展，實現高質量發展和高水平安全良性互動。”分公司總經理周宏利在百日安全行動啟動會上強調。

分公司嚴格貫徹落實百日安全行動工作部署，制定了《關于開展百日安全行動的通知》，明確了5方面綜合工作和35方面重點工作，梳理行動任務分解表，掛圖作戰、節點考核，推動各項任務目標落地落實。同時，安排各部門、各單位對本部門、本單位人員，按照“三管三必須”要求，重新細化并明確業務分工，對安全生產責任制的邊界進行界定，并通過不定時不定點的形式進行隨機抽查，督促每位職工明確自己的崗位安全生產職責，切實做好現場風險辨識、隱患排查工作。

聚焦重點攻堅“提質戰”

分公司提前制定冬季“三防”工作方案，組織對裝車倉暖風機、供暖管道等供暖設備設施進行全面檢查；提前對液壓搗固機、溜煤槽等易凍設備設施采取入庫或加注防凍液等措施；制定棧橋防掛冰、鐵路線路防凍措施；編制《消防操作規程》，嚴格“一堂一舍”、物資材料油脂庫房防火管理。同時，隨著礦區溫度季節變化，分公司按照“一崗一清單”原則，修訂完善各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制及崗位“雙述”內容，逐月對安全生產責任落實情況進行履職考核，確保職工知責明責，上標準崗、干標準活。

打贏風險管控“阻擊戰”

“保持健康的關鍵不是大病以后的手術，而是未病以前的預防。安全管理也是同樣的道理，只有將風險控制在事前，才能確保安全生產。”分公司副總經理李計民在月度安辦會上說道。

為切實將“預防為主”的安全管理重要原則落到實處，分公司強力推進安全風險隱患排查治理，做到全覆蓋、無死角、零盲區。聚焦安全風險控制重要時段，充分發揮青安崗員、行為觀察員作用，組成安全風險隱患排查小組，對生產現場依次進行輪番巡檢，并對排查情況進行考核通報，杜絕敷衍走過場。同時，嚴格落實“雙紅線”辨識預控工作機制，立足安全生產現場不同崗位的“人管”紅線和“機環”紅線開展全方位辨識，精細制定防范措施，努力做到人人熟知紅線、人人遵守紅線，堅決執行“一工程一辨識一措施”制度，讓非常規作業更加安全。（雷霆）

編輯：達文娟